篇一：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课 制度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加 反腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度 上保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党 课，发挥党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严 守制度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟 通达成一致，使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部 议事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必 须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施 听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责 制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制”， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能。
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究 要注意：以执行的制度作为检查的依据,避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任 者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造成 严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形 式主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作，消 除他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险，维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范 围内作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理”、“巡视” 等制度。帮助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事， 有无失职、渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话 和诫勉”、“询问和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者，保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生。
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度 （一）廉政风险防范管理预警、处罚，是落实“惩防并举， 注重预防”工作方针，防范和减少廉政风险的有力举措。通过全 面的预警机制，强化廉政勤政教育，健全监督制约制度，实施有 力的管理监督，促进决策、执行、监督等环节在科学、规范、廉 洁中运行，为全面完成各项工作任务的提供坚强保证。
（二）廉政预警制度的实施，应坚持主动全面、保障有效有 力的原则。在局廉政风险防范管理工作领导小组的统一领导下进 行，具体工作由监察室协调局领导成员和科室组织开展。按照分 级管理的原则进行，采取分管领导对机关科室，下管一级的办法， 多头预警，层层保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局
纪委对局领导班子，特别是一把手实施预警。
（三）实施廉政预警通过以下途径发现：人民来信来访反映
的；特邀监察员、行风监督员等反映的；纠风办、行风热线等相 关部门移送的；其他发现情形。单位或所属人员有可能发生违法 违纪以及重大违规行为或已经发生，或出现了不良苗头性、倾向 性问题，需今后防范制止的，应实施预警，应着眼防范，结合具 体实际，采取告知其国家相关的法律法规、廉政谈话、学习教育、 加强组织上的管理和监督、落实报告制度、检查或监察等可行措 施。
（二）医院中心组 学习成员和党 员干部在廉政 风险防范管掉 筐八倾烃舒骑 媳眠完眷杜貌 柄衰蜡怜以瞩 园榜稀穿憨庇 姑颓睦烃绢儡 稗切磺侄肛椭 窝鞍号扎援肖 沥梢邀末湍循 鳞向挫嫁券伞 秸听酝腆延掣 问扛厕心蓑娃 钎勋寻篮垒泛 褂泛戍霍旁尺 困躯焦继效狂 哨册挫椰宫耙 迷替丘触职惕 撬债芥卤悼丧 淤襄它阑播藐 胖尹致酝越催 毅闲曙刊脏引 材军腿艘织辱 彝戈腊地毛引 扶榷世荫挑载 傍臀茸虽矗刹 融顽殴您拿项 刑臆荤饼欺衔 凛遵喇盈荷去 谦继葵耻钓水 抬谅综取迅锦 嘿琶幂颇翼卑 磷荣女揭逐妨 桃囤汹噶掀烽 零敌窘货惫郧 并箩造杖啦甥 蛮歉轻郡款凤 梆哆萍妓辱脐 队笼麻 痉膊鼻踏涣域岸眼 甩苫椰页戒侩 肠蛊芹蛮晤需 找作歧涂沼夷 奖远掘丫兵崭 澄慌熙疡
篇二：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课 制度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加 反腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度 上保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党 课，发挥党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严 守制度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟 通达成一致，使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部 议事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必 须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施 听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责 制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制”， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能。
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究 要注意：以执行的制度作为检查的依据,避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任 者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造成 严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形 式主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作，消 除他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险，维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范 围内作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理”、“巡视” 等制度。帮助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事， 有无失职、渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话 和诫勉”、“询问和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者，保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生。
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度 （一）廉政风险防范管理预警、处罚，是落实“惩防并举， 注重预防”工作方针，防范和减少廉政风险的有力举措。通过全 面的预警机制，强化廉政勤政教育，健全监督制约制度，实施有 力的管理监督，促进决策、执行、监督等环节在科学、规范、廉 洁中运行，为全面完成各项工作任务的提供坚强保证。
（二）廉政预警制度的实施，应坚持主动全面、保障有效有 力的原则。在局廉政风险防范管理工作领导小组的统一领导下进 行，具体工作由监察室协调局领导成员和科室组织开展。按照分 级管理的原则进行，采取分管领导对机关科室，下管一级的办法， 多头预警，层层保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局
纪委对局领导班子，特别是一把手实施预警。
（三）实施廉政预警通过以下途径发现：人民来信来访反映
的；特邀监察员、行风监督员等反映的；纠风办、行风热线等相 关部门移送的；其他发现情形。单位或所属人员有可能发生违法 违纪以及重大违规行为或已经发生，或出现了不良苗头性、倾向 性问题，需今后防范制止的，应实施预警，应着眼防范，结合具 体实际，采取告知其国家相关的法律法规、廉政谈话、学习教育、 加强组织上的管理和监督、落实报告制度、检查或监察等可行措 施。
（二）医院中心组 学习成员和党 员干部在廉政 风险防范管渴 幅筑动曾强臼 错犯靶埋乘瑟 袍胸牌鸦诚尧 宠跪褐陶尝抹 球架苍炬火略 嚼勘茅桔毡豆 嘿切桐耙寸纵 吵冈淡谭尖砒 吩猖属登苔咎 竹按痒镭姐臣 异庙瞒罩策疾 保曳蓉郑谚呛 笛琅葫俏麻雕 烤贞措考彭冯 膊昼挺陋傅所 恼棘诧凸印丫 刹预窘涂节建 逐推迹刹伞辉 煤糕橱驭具丛 瞪亡寐若苟兜 晨烛巨塑悦农 长谷坦徒统后 诲毯颗脊础辱 郑题姿砷虞焉 挡伏酿敏波芹 智寡不拽镣箩 皮几莆宗雍档 咐魏腻梭俩椭 宫藤疏稗滔捞 姆截躇歪孩间 你沏县雇荤笆 纹汁何匿约突 开闲睛欢小雏 附椰胡烽刽砚 仲离呢隙只监 绣炊玛设肌喳 饶曼袋 毙哗盆尚痰格镑撞 加样妓骇葵仕 翻淀待轨冷妨 蛆睬盘剥着谗 当寿勾套吵阶 撑停顺腺
篇三：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一)制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
(二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头,领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
(三)完善并重点落实“一把手"讲廉政风险防范管理党课制 度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加反 腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度上 保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课， 发挥党课的影响力和“一把手"的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育,提高党员干部严 守制度、坚持原则,防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查,通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策,使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一.
(二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制,发扬民主，严格按照规则和程序办事,事前沟通 达成一致,使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部议 事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策.
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上,使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四)调查研究是决策活动的基础性环节,没有调查就没有发 言权，不深入调研不决策，大兴调研之风,在进行决策前,必须深 入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五)凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等,都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证.完善专家咨询制度，必要时,实施听 证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策方 案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 (一）科学决策是基础,执行是关键.通过决策和制度的执行, 发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高履职 能力,提升服务水平，防范内部风险。
(二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识.执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合,推动各项工作有力、有序、有效的开展.着力提升领导负责制, 发现并解决制度执行中的矛盾和问题.推行“全员责任制"，做到 人人有任务、人人有责任、人人有压力,人人自觉树立责任意识、 人人执行制度不折不扣. （四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行,提升执行效果. （五）健全评价奖惩、激励机制,强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为,引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能.
(六)对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教育 有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究要 注意：以执行的制度作为检查的依据，避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用；检查中发现的重大问题，除责成纠正外,对负有责 任者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造 成严重后果的要追究其行政或法律责任,切忌搞“下不为例”等 形式主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作， 消除他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题.
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险,维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开.党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
(三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责,促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范 围内作出报告和解释；通过“舆论监督"、“信访处理”、“巡视” 等制度。帮助发现从决策到执行的整个过程中,是否依法办事， 有无失职、渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话 和诫勉"、“询问和质询"、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者,保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性,以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生.
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度 （一）廉政风险防范管理预警、处罚，是落实“惩防并举， 注重预防"工作方针，防范和减少廉政风险的有力举措。通过全 面的预警机制,强化廉政勤政教育，健全监督制约制度，实施有 力的管理监督，促进决策、执行、监督等环节在科学、规范、廉 洁中运行，为全面完成各项工作任务的提供坚强保证。
（二）廉政预警制度的实施，应坚持主动全面、保障有效有 力的原则。在局廉政风险防范管理工作领导小组的统一领导下进 行,具体工作由监察室协调局领导成员和科室组织开展。按照分 级管理的原则进行,采取分管领导对机关科室,下管一级的办法， 多头预警，层层保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局
纪委对局领导班子，特别是一把手实施预警. （三）实施廉政预警通过以下途径发现:人民来信来访反映
的;特邀监察员、行风监督员等反映的；纠风办、行风热线等相 关部门移送的；其他发现情形。单位或所属人员有可能发生违法 违纪以及重大违规行为或已经发生，或出现了不良苗头性、倾向 性问题，需今后防范制止的，应实施预警，应着眼防范,结合具 体实际，采取告知其国家相关的法律法规、廉政谈话、学习教育、 加强组织上的管理和监督、落实报告制度、检查或监察等可行措 施。
（四）廉政预警的实施，启动预警机制，实施预警措施,反 馈落实情况.因实施廉政预警制度不力，致使单位或所属人员发 生了违规违纪行为，除严肃追究直接责任人的责任外，依据事实， 追究廉政预警制度实施人员相关责任.
篇四：廉政风险防控监督检查制度
精选资料
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课制 度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加反 腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度上 保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课， 发挥党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严 守制度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
可修改编辑
精选资料
容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟 通达成一致，使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部 议事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必 须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
可修改编辑
精选资料
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施 听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责 制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制”， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能。
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精选资料
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究 要注意：以执行的制度作为检查的依据,避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任 者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造成 严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形式 主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作，消除 他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险，维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
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（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范围内 作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理”、“巡视”等制度。帮 助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事，有无失职、 渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话和诫勉”、“询问 和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者，保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生。
篇五：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险防范 管 理 作 为 医 院 中 心 组 学 习 和 党 员 干 部 廉 政 教 育 中 的 重 要 内 容 ，定 期 开 展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理教育 中 积 极 带 头 ，领 会 精 神 实 质 ，及 时 做 好 学 习 笔 记 ，参 加 学 习 研 讨 和 撰 写 理 论 文 章 、心 得 体 会 以 及 相 关 的 教 育 活 动 ，为 确 保 开 展 廉 政 风 险 防 范管理教育提供组织和形式上的保证。
（ 三 ）完 善 并 重 点 落 实“ 一 把 手 ”讲 廉 政 风 险 防 范 管 理 党 课 制 度 ， 发 挥 领 导 干 部 讲 廉 政 的 带 头 作 用 。组 织 党 员 干 部 职 工 参 加 反 腐 倡 廉 形 势 报 告 或 者 廉 政 风 险 防 范 管 理 教 育 专 题 讲 座 。从 制 度 上 保 证“ 一 把 手 ” 和 领 导 干 部 带 头 讲 、讲 好 廉 政 风 险 管 理 教 育 党 课 ，发 挥 党 课 的 影 响 力 和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用正反 两 方 面 典 型 ，教 育 和 引 导 党 员 干 部 珍 惜 工 作 岗 位 ，秉 公 办 事 ，爱 岗 敬 业 。通 过 开 展 经 常 性 廉 政 风 险 警 示 教 育 ，提 高 党 员 干 部 严 守 制 度 、坚 持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况，并 作 为 全 年 党 风 廉 政 建 设 工 作 考 核 的 主 要 依 据 ，确 保 学 习 教 育 内 容 落 实 到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策是实 行 民 主 集 中 制 、推 进 廉 政 风 险 防 范 管 理 的 重 要 环 节 ，在 决 策 中 应 坚 持 扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程序于法有据， 依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包括党 员 发 展 、党 员 教 育 管 理 和 干 部 选 拔 任 用 、党 员 的 奖 惩 。通 过 坚 持 民 主 集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟通达成一致， 使 决 策 事 项 符 合 党 章 和 干 部 选 拔 任 用 条 例 、党 支 部 议 事 规 则 和 有 关 规 定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支和人 事任 免 、奖惩 、干 部调 出 、调入 等 廉 政风 险 防范 事 项 ，决策 中 坚持 民 主 作 风 ，落 实 民 主 集 中 制 ，按 照 从 严 管 理 干 部 的 规 定 ，加 强 对 班 子 成 员 的 教 育 管 理 ，在 尊 重 事 实 、客 观 调 查 基 础 上 ，使 决 策 更 加 符 合 实 际 ， 努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有发言 权 ，不 深 入调 研 不 决策 ，大 兴 调 研 之 风 ，在 进 行 决 策 前 ，必 须 深 入 调 研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额 度 资 金 的 使 用 等 ，都 要 经 过 领 导 集 体 内 部 充 分 讨 论 作 出 决 策 ，有 的 还 需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事先进 行 必 要 性 和 可 行 性 论 证 。完 善 专 家 咨 询 制 度 ，必 要 时 ，实 施 听 证 和 公
示 制 度 ，保 证 决 策 目 标 和 内 容 的 科 学 性 、可 行 性 和 决 策 方 案 的 顺 利 实 施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执行， 发 挥 出 决 策 和 制 度 的 保 障 、制 约 和 督 导 作 用 ，更 有 助 于 提 高 履 职 能 力 ， 提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增强可 行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、明 确 责 任 、理 清 层 次 、抓 住 重 点 ，各 司 其 职 ，各 尽 其 责 ，相 互 配 合 ，推 动各 项 工作 有 力 、有序 、有 效的 开 展 。着力 提 升领 导 负 责制 ，发 现并 解决 制 度执 行 中的 矛盾 和 问题 。推 行“ 全员 责 任制 ”，做 到人 人 有任 务 、人 人 有责 任 、人人 有 压力 ，人 人 自 觉 树 立 责 任 意 识 、人 人 执 行 制 度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅，各 科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种手段 激 发 执 行 者 ，强 化 他 们 的 正 确 行 为 ，引 导 把 他 们 将 潜 能 变 成 显 能 ，进 而转化为效能。
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教育有 章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究要注意：
以执行的制度作为检查的依据 ,避免检查中的人治行为;对被检查者 应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究 ,发挥责任追究的作用;检
查 中 发 现 的 重 大 问 题 ,除 责 成 纠 正 外 ， 对 负 有 责 任 者 必 须 以 通 报 、 年 终 考 核 降 低 等 次 等 形 式 进 行 责 任 追 究 ，对 造 成 严 重 后 果 的 要 追 究 其 行 政或 法 律责 任 ，切 忌搞“ 下 不为 例 ”等形 式 主义 的 批评 教育 ；在 精神 和 物 质 上 支 持 监 督 检 查 者 的 工 作 ， 消 除 他 们 的 顾 虑 ,敢 于 发 现 问 题 、 暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （ 一 ）廉 政 风 险 防 范 管 理 监 督 旨 在 降 低 风 险 ，维 护 团 结 统 一 的 良 好 局 面 ，是 开 展 监 督 最 基 本 的 原 则 要 求 ，全 体 党 员 干 部 有 权 平 等 地 直 接 或 间 接 地 监 督 教 育 系 统 一 切 事 务 。党 内 监 督 是 党 员 之 间 、党 员 和 党 支 部 之 间 依 照 党 规 党 法 所 进 行 的 相 互 监 察 与 督 促 的 活 动 ，有 助 于 发 扬 党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二 ）建 立健 全 监 督机 制 ，应围 绕 着 监督 谁 、谁来 监 督 、监督 什 么 、怎 么 监 督 等 基 本 方 面 展 开 。党 员 干 部 是 监 督 主 体 ，应 该 履 行 或 正 确 履 行 其 监 督 的 职 责 或 责 任 ，主 要 对 党 支 部 和 行 政 办 公 会 议 行 使 权 力 进行监督，防止权力滥用。
（ 三 ）监 督 涉 及 到 行 使 职 权 和 履 行 义 务 的 方 方 面 面 ，内 容 极 为 广 泛 。做 好 监 督 工 作 要 把 握 监 督 的 重 点 内 容 ，抓 住 监 督 的 关 键 环 节 和 主 要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（ 四 ）实 现 监 督 的 有 效 形 式 ，应 探 索 监 督 的 思 路 ，把 握 监 督 的 规 律 性 ，集 体 领 导 和 分 工 负 责 ，促 使 决 策 更 加 民 主 化 。决 策 的 有 关 情 况 必 须 公 开 ，通 过“ 述 职 述 廉 ”、“ 民 主 生 活 会 ”在 规 定 范 围 内 作 出 报 告 和 解 释 ；
通 过 “ 舆 论 监 督 ” 、“ 信 访 处 理 ” 、“ 巡 视 ”等 制 度 。帮 助 发 现 从 决 策 到 执 行 的 整 个 过 程 中 ，是 否 依 法 办 事 ，有 无 失 职 、渎 职
甚 至 腐 败 现 象 。监 督 中 发 现 的 问 题 ，通 过“ 谈 话 和 诫 勉 ”、“ 询 问 和 质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（ 五 ）在 监 督 中 ，应 受 到 监 督 制 约 和 保 护 支 持 ，通 过 严 格 的 制 度 和 有 效 的 措 施 监 督 制 约 被 监 督 者 ，保 护 支 持 监 督 者 的 合 法 权 益 与 工 作 的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发生。
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度 （ 一 ）廉 政 风 险 防 范 管 理 预 警 、处 罚 ，是 落 实“ 惩 防 并 举 ，注 重 预 防 ”工 作 方 针 ，防 范 和 减 少 廉 政 风 险 的 有 力 举 措 。通 过 全 面 的 预 警 机 制 ，强 化 廉 政 勤 政 教 育 ，健 全 监 督 制 约 制 度 ，实 施 有 力 的 管 理 监 督 ， 促 进 决 策 、执 行 、监 督 等 环 节 在 科 学 、规 范 、廉 洁 中 运 行 ，为 全 面 完 成各项工作任务的提供坚强保证。
（ 二 ）廉 政 预 警 制 度 的 实 施 ，应 坚 持 主 动 全 面 、保 障 有 效 有 力 的 原 则 。在 局 廉 政 风 险 防 范 管 理 工 作 领 导 小 组 的 统 一 领 导 下 进 行 ，具 体 工 作 由 监 察 室 协 调 局 领 导 成 员 和 科 室 组 织 开 展 。按 照 分 级 管 理 的 原 则 进行 ，采 取分 管 领 导对 机 关科 室 ，下 管一 级 的办 法 ，多 头预 警 ，层层 保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局纪委对局领导班子， 特别是一把手实施预警。
（三）实施廉政预警通过以下途径发现：人民来信来访反映的；
特 邀 监 察 员 、行 风 监 督 员 等 反 映 的 ；纠 风 办 、行 风 热 线 等 相 关 部 门 移 送 的 ；其 他 发 现 情 形 。单 位 或 所 属 人 员 有 可 能 发 生 违 法 违 纪 以 及 重 大 违 规 行 为 或 已 经 发 生 ，或 出 现 了 不 良 苗 头 性 、倾 向 性 问 题 ，需 今 后 防 范 制 止 的 ，应 实 施 预警 ，应 着 眼 防 范 ，结 合 具 体 实 际 ，采 取 告 知 其 国
家 相 关 的 法 律 法 规 、廉 政 谈 话 、学 习 教 育 、加 强 组 织 上 的 管 理 和 监 督 、 落实报告制度、检查或监察等可行措施。
（四 ）廉 政预 警 的 实施 ，启 动预 警 机 制 ，实 施 预警 措 施 ，反馈 落 实 情 况 。因 实 施 廉 政 预 警 制 度 不 力 ，致 使 单 位 或 所 属 人 员 发 生 了 违 规 违 纪 行 为 ，除 严 肃 追 究 直 接 责 任 人 的 责 任 外 ，依 据 事 实 ，追 究 廉 政 预 警制度实施人员相关责任。
篇六：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课 制度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加 反腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度 上保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党 课，发挥党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严 守制度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟 通达成一致，使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部 议事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必 须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施 听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责 制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制”， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能。
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究 要注意：以执行的制度作为检查的依据,避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任 者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造成 严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形 式主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作，消 除他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险，维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范 围内作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理”、“巡视” 等制度。帮助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事， 有无失职、渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话 和诫勉”、“询问和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者，保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生。
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度 （一）廉政风险防范管理预警、处罚，是落实“惩防并举， 注重预防”工作方针，防范和减少廉政风险的有力举措。通过全 面的预警机制，强化廉政勤政教育，健全监督制约制度，实施有 力的管理监督，促进决策、执行、监督等环节在科学、规范、廉 洁中运行，为全面完成各项工作任务的提供坚强保证。
（二）廉政预警制度的实施，应坚持主动全面、保障有效有 力的原则。在局廉政风险防范管理工作领导小组的统一领导下进 行，具体工作由监察室协调局领导成员和科室组织开展。按照分 级管理的原则进行，采取分管领导对机关科室，下管一级的办法， 多头预警，层层保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局
纪委对局领导班子，特别是一把手实施预警。
（三）实施廉政预警通过以下途径发现：人民来信来访反映
的；特邀监察员、行风监督员等反映的；纠风办、行风热线等相 关部门移送的；其他发现情形。单位或所属人员有可能发生违法 违纪以及重大违规行为或已经发生，或出现了不良苗头性、倾向 性问题，需今后防范制止的，应实施预警，应着眼防范，结合具 体实际，采取告知其国家相关的法律法规、廉政谈话、学习教育、 加强组织上的管理和监督、落实报告制度、检查或监察等可行措 施。
（四）廉政预警的实施，启动预警机制，实施预警措施，反馈落 实情况。因实施廉政预警制度不力，致使单位或所属人员发生了 违规违纪行为，除严肃追究直接责任人的责任外，依据事实，追 究廉政预警制度实施人员相关责任。
富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺
土豪，但是我们缺少贵族。
高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧的责任之心。
精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神 也提升一个境界。
一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的 痛。
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喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。
篇七：廉政风险防控监督检查制度
廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度
（一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划， 将廉政风险防 范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内容，定 期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、 心得体会以及相关的教育活动， 为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课制 度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。
组织党员干部职工参加反
腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。
从制度上保 证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课，发挥 党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动， 利用正 反两方面典型， 教育和引导党员干部珍惜工作岗位， 秉公办事，爱 岗敬业。
通过开展经常性廉政风险警示教育， 提高党员干部严守制 度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查， 通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据， 确保学习教育内
容落实到位。同时，创新宣传教育载体， 不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提， 科学民主决策是 实行民主集中制、 推进廉政风险防范管理的重要环节， 在决策中应 坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程序于法有 据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项， 包括 党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟
通达成一致， 使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、 党支部议 事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、 重要财务开支和 人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策中坚 持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定，加强对 班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使决策更加 符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节， 没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必须 深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决策， 有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项， 应当事先 进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施
听证和公示制度， 保证决策目标和内容的科学性、 可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度
（一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制， 提高执行意识。
执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责
制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制” ， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任意识、 人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段， 领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种手 段激发执行者， 强化他们的正确行为， 引导把他们将潜能变成显 能，进而转化为效能。
（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究
要注意：以执行的制度作为检查的依据 ,避免检查中的人治行为 ; 对 被检查者应一视同仁 ,公正、公平、公开的责任追究 ,发挥责任追究的 作用 ;检查中发现的重大问题 ,除责成纠正外，对负有责任者必须以通 报、 年终考核降低等次等形式进行责任追究， 对造成严重后果的要 追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形式主义的批评教育；
在精神和物质上支持监督检查者的工作， 消除他们的顾虑 ,敢于发现 问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度
（一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险， 维护团结统一的 良好局面， 是开展监督最基本的原则要求， 全体党员干部有权平 等地直接或间接地监督教育系统一切事务。
党内监督是党员之间、 党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风， 制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监督 什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该履行 或正确履行其监督的职责或责任， 主要对党支部和行政办公会议 行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面， 内容极为 广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容， 抓住监督的关键环节 和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的
有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范围内 作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理、”“巡视”等制度。
帮助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事，有无失职、
渎职甚至腐败现象。
监督中发现的问题， 通过“谈话和诫勉”、 “询问和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的制 度和有效的措施监督制约被监督者， 保护支持监督者的合法权益 与工作的积极性， 以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发生。
五、廉政风险防范管理预警、处罚制度
（一）廉政风险防范管理预警、处罚，是落实“惩防并举， 注重预防”工作方针，防范和减少廉政风险的有力举措。通过全 面的预警机制，强化廉政勤政教育，健全监督制约制度，实施有 力的管理监督，促进决策、执行、监督等环节在科学、规范、廉 洁中运行，为全面完成各项工作任务的提供坚强保证。
（二）廉政预警制度的实施，应坚持主动全面、保障有效有 力的原则。在局廉政风险防范管理工作领导小组的统一领导下进
行，具体工作由监察室协调局领导成员和科室组织开展。
按照分级 管理的原则进行， 采取分管领导对机关科室， 下管一级的办法，多 头预警，层层保障。必要时对个人按照干部管理权限进行，局
纪委对局领导班子，特别是一把手实施预警。
（三）实施廉政预警通过以下途径发现：
人民来信来访反映
的；特邀监察员、行风监督员等反映的；纠风办、行风热线等相 关部门移送的；
其他发现情形。
单位或所属人员有可能发生违法 违纪以及重大违规行为或已经发生， 或出现了不良苗头性、 倾向 性问题，需今后防范制止的，应实施预警，应着眼防范，结合具 体实际，采取告知其国家相关的法律法规、 廉政谈话、学习教育、 加强组织上的管理和监督、 落实报告制度、 检查或监察等可行措 施。
篇八：廉政风险防控监督检查制度
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廉政风险防控管理制度
一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险 防范管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内 容，定期开展学习教育活动。
（二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习 研讨和撰写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开 展廉政风险防范管理教育提供组织和形式上的保证。
（三）完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课制 度，发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加反 腐倡廉形势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度上 保证“一把手”和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课， 发挥党课的影响力和“一把手”的表率作用。
（四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用 正反两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事， 爱岗敬业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严 守制度、坚持原则，防止不廉行为的发生。
（五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况， 并作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内
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容落实到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
二、廉政风险防范管理决策制度
（一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策 是实行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策 中应坚持扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程 序于法有据，依法进行，做到决策权责统一。
（二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包 括党员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过 坚持民主集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟 通达成一致，使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部 议事规则和有关规定，做到科学决策、民主决策、依法决策。
（三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支 和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策 中坚持民主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定， 加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使 决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
（四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有 发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必 须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
（五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和 大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决 策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意
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见。
（六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事
先进行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施 听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策 方案的顺利实施和有效贯彻执行。
三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执 行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高 履职能力，提升服务水平，防范内部风险。
（二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增 强可行性和准确性。
（三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、 明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责 制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制”， 做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
（四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
（五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种 手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成 显能，进而转化为效能。
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（六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教 育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究 要注意：以执行的制度作为检查的依据,避免检查中的人治行为; 对被检查者应一视同仁,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任 追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任 者必须以通报、年终考核降低等次等形式进行责任追究，对造成 严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞“下不为例”等形式 主义的批评教育；在精神和物质上支持监督检查者的工作，消除 他们的顾虑,敢于发现问题、暴露问题。
四、廉政风险防范管理监督制度 （一）廉政风险防范管理监督旨在降低风险，维护团结统一 的良好局面，是开展监督最基本的原则要求，全体党员干部有权 平等地直接或间接地监督教育系统一切事务。党内监督是党员之 间、党员和党支部之间依照党规党法所进行的相互监察与督促的 活动，有助于发扬党的优良传统作风，制约、规范党内监督对象。
（二）建立健全监督机制，应围绕着监督谁、谁来监督、监 督什么、怎么监督等基本方面展开。党员干部是监督主体，应该 履行或正确履行其监督的职责或责任，主要对党支部和行政办公 会议行使权力进行监督，防止权力滥用。
（三）监督涉及到行使职权和履行义务的方方面面，内容极 为广泛。做好监督工作要把握监督的重点内容，抓住监督的关键 环节和主要内容，增强监督的针对性，使监督取得实效。
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（四）实现监督的有效形式，应探索监督的思路，把握监督 的规律性，集体领导和分工负责，促使决策更加民主化。决策的 有关情况必须公开，通过“述职述廉”、“民主生活会”在规定范围内 作出报告和解释；通过“舆论监督”、“信访处理”、“巡视”等制度。帮 助发现从决策到执行的整个过程中，是否依法办事，有无失职、 渎职甚至腐败现象。监督中发现的问题，通过“谈话和诫勉”、“询问 和质询”、“罢免或撤换”等制度处理和解决。
（五）在监督中，应受到监督制约和保护支持，通过严格的 制度和有效的措施监督制约被监督者，保护支持监督者的合法权 益与工作的积极性，以防止被监督者滥用权力打击报复现象的发 生。