篇一：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会怎么写
人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通等管理干部培训心得
人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通等管理干部培训心得
为积极应对金融风暴，在萧条的市场环境中宾馆自身实力，以稳健的步伐迎接世博会的到来，我们基层管理干部以宾馆领导“苦练内功”的口号马首是瞻，于3月10日至3月14日积极投入这为期五天的基层管理干部培训。强大的师资阵容，多样的课程形式，丰富的培训内容让我受益匪浅，感触良多。现在有幸于大家分享一下我的学习培训心得。培训就人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通五大方面展开：
我们开门见山的迎来人力资管理课程。培训的目标为对人力资管理的角色、作用及成功要素有一定的了解，并通过咨询、支持及配合与人力资部做好部门的人事工作。人力资管理的核心任务是吸引人才、培养发展人才、留住人才最终提升企业效能。虽然具有吸引力的薪酬和福利待遇不是部门能控制的，但部门可以给员工介绍良好的公司文化、树立好的企业形象和口碑，在有部门健全的规章制度的同时，给员工创造良好的工作环境。这样可以使员工对部门有充分的归属感，员工的心定了，才能更好的投入工作，发挥自己的最大潜能，给部门创造出的利润最__，这也是部门要的最终结果。
而后，基础领导力课程给了我们耳目一新的学习方式——以理论结合心理测验以及哲学性的故事方式授课。多样的形式让我们深刻体会到领导的作用——领导是个决策者，是一种实现目标的手段，他是具有带领和引导的作用，而不是一味的去做事的人。领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体的总体目标相一致。领导当然只是授权不授责任，责任还是应该由领导来承担，这样员工才能放手去做，尽快上手对自己对部门都是相当有好处的。总之，领导要站在一定的高度上来看来观察，具有全局性及前瞻性。
以理论、案例分析^p^p以及辩论的形式展开的是有效激励课程。通过对_理论与Y理论，马斯洛人类需求层次理论，赫茨伯格双因素理论，奥尔德夫的ERG需求等理论的分析^p^p阐述出管理的精髓：管理者不能泛泛的采取一般的激励措施，而是应该跟着人的需要结构的变化而做出相应的改变，并根据每个人不同需要制定出相应的管理策略。结合到实际工作中就是要了解每位员工真正要的是什么，激励他们所真正需要的东西。奖惩相结合，适度拿捏，坚持以赏为表，以罚为里；以奖为主，以惩为辅的原则。以人为本，以员工为企业的根本发展力量。
之后，团队合作精神课程运用各种发扬团队合作精神的游戏深入浅出的将理论与实际相结合，游戏结束后以小组为单位，进行总结与沟通，课堂气氛相当活跃。其实游戏本身不重要，重要的是从游戏中悟出道理，并结合到实际工作中去。一个高效的团队，由完全投入的个体联合他们的技能和知识，能够解决那些超出单个个体解决能力范围的问题。在实际工作中也是如此，只要我们有共同的目标，心往一处使，所达到的效果以及发挥出来的潜能是个人力量远不能及的。这些在游戏过程中运用的沟通以及团队精神的发扬都可以借鉴到实际工作中，在日常工作中，当TEAM遇到困难时，作为我来说怎么正确领导自己的TEAM通过明确目标，正确评估困难系数，有效沟通，不断尝试，找到最快最有效的方法，培养彼此的信任感，从而取得胜利。
有效沟通课程同样是理论结合游戏的授课方式。员工是以我为中心的，沟通是一种可以学习的行为。同时，沟通是非常脆弱的并且是一种双向行为，沟通能力得到了提升，人际交往能力就会随之提升，多加联系就会自然而然掌握并提高沟通技巧。在工作中必须身体力行，说一遍不如让员工实际做一遍这样的效果来的更好。沟通也会遇到很多方面的干扰，包括环境、心情、主观意识、文化背景、社会地位、年龄性别等等。那就要靠我们跟员工多沟通，找到问题的真正突破口，这样的沟通才是有效的。积极聆听是沟通中非常重要的技巧，集中精力关注对方说的话，向对方示意你听到及明白他的意图。避免断章取义，无论处于个人偏见、喜好或存在观点差异，建立和谐关系，共享理解和解决问题等至关重要。因此，在工作中必须仔细聆听员工想要跟你说什么，能从中获取很多信息，因为如果他愿意和你沟通说明他是想积极解决问题的，这是个好的开始。作为我来说，我要创造良好的环境，使用积极的提问技巧，使用积极的释意技巧，使用积极但非评估性的语言去配合他的倾诉。这是我和员工建立好的沟通的开始。
培训虽然是结束了，但是从培训中获得的启示可以运用到实际工作中去。这几天的脱产培训，可以使我停下脚步，好好思索回顾历年来的工作，不能一味的按部就班的做熟练工，而是要总结和回顾，思索与创新。尤其是我在角色上的一个转换，需要我从思想上和理论知识上重新定位，从一个执行者如何慢慢转化成一个TeamLeader，配合好部门经理更好的有效的完成工作。
篇二：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会怎么写
企业中层工作总结
企业中层工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的企业中层工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业中层工作总结1本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：
在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。
在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
现把我今年工作情况简述如下：
1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作;3、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;
6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。
在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，范文写作能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。
总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的"贡献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。
企业中层工作总结2本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：
在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求
仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。
在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
现把我今年工作情况简述如下：
1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作;3、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;7、做好本部门的`业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。
在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。
总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出
自已应有的贡献。
企业中层工作总结311月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下发展有非常大的指导意义，对我们国有企业的和管理者的管理能力提升有很大的帮助。下面结合刘志迎教授的授课“领导力提升”谈谈自己的心得体会。
一、领导力从哪里来
刘教授说首先要有使命感:“第一是使命感。‘我可以给我周围的人和世界带来什么不同?’这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢?”“有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿?”“除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。”
那么我理解作为国企的一名或管理者，组织和上级对我们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感:要通过自己的努力让公司承揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌效应，使公司走上更加良性的发展道路;让员工生活幸福指数逐步得到攀升。如果没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了组织和上级对我们任命的初衷。
从我做起。刘教授说:“别人的抱怨是我看到的机会，积极从我做起产生改变”，“从我做起，产生改变。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力”。
有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要率先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作
中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们从我做起，给员工树立好的榜样，员工也从而能从心里认同你这个。
二、如何提升领导力
刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际，我体会到要做一个称职的管理者需要勤学、务实、自律、求变。
勤学是成长进步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的.能力。注重学以修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，如果我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人?务实是成就事业之基，要以身作则，体现出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。如果我们的员工发现我们的没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司发展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗?自律是团结创业之魂，往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规则。在这种情况下如果自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响?自然会影响的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格“自律”。
求变是提高创新之源，作为他是一个单位的中心和灵魂，如果你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不上社会的发展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要经常变换思路思考问题，创新管理理念和相关工艺技术。
通过本次培训学习，我也认识到只有加强自身水平的提高才能提升自己的管理能力，才能更好的为公司发展出谋划策。
企业中层工作总结4回顾xx年年一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、河北等省份的轮胎企业，接触了该地区20余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系。但通过一年多的联系拜访，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点。所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的"拿下一个规模较大的客户。
密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础。
xx年年马上就要成为历史，面对即将到来的09年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量100吨的目标，在其他行业都能有所突破。
篇三：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会怎么写
淬炼领导力个心得体会范文
（经典版）
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序言
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的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感：要通过自己的努力让公司承揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标；不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌效应，使公司走上更加良性的发展道路；让员工生活幸福指数逐步得到攀升。如果没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了组织和上级对我们任命的初衷。
从我做起。刘教授说：“别人的抱怨是我看到的机会，积极从我做起产生改变”，“从我做起，产生改变。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力”。
有使命感他只是当领导必备的要勤学、务实、自律、求变。
勤学是成长进步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的能力。注重学以修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，如果我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人？
务实是成就事业之基，要以身作则，体现出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。如果我们的员工发现我们的领导者没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司发展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗？
自律是团结创业之魂，领导者往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规则。在这种情况下如果领导者自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响？自然会影响领导者的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格“自律”。
求变是提高创新之源，作为领导者他是一个单位的中心和灵魂，如果你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不上社会的发展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要经常变换思路思考问题，创新管理理念和相关工艺技术。
通过本次培训学习，我也认识到只有加强自身水平的提高才能提升自己的管理能力，才能更好的为公司发展出谋划策。
淬炼领导力个心得体会范文（精选篇2）
1、领导力是一门科学
有基本的规律可以找到，可以学习、培养。领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。但最近看来，实践固然重要，而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的，认识事物是实践的先导，只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。在很多问题上，应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿，而是缺乏知识、方法和相关意识，不是知易行难，而是知难行易。通过加强书面学习、培训，来开拓视野，打开思维，增加相关意识，同样很重要，因为：领导力虽然是用书本学不来的，但“要培养它就要先理解它”。
2、增强了对自身的认识
能够更清晰得认识到自己的差距，明白了部门工作中诸多问题的真正根源。结合领导力知识的相关领导技能、时间管理、工作理念上的明确标准，我们在很多方面都有不小的差距。如此让我想起自己在一些工作中之所以绩效偏低、效率效益偏低，问题的根源应该还是在我们这些一线管理者身上。20__年上半年的一些工作未能如最初之想法非常顺利地完成，工作中出现一些困境，我们多有领导失误和管理不到位之处。
3、认识到了管理工作的重大作用
明白了自己的真正努力方向和工作着力点。以前我们时常会困惑“管理者对绩效的作用到底会有多大”，这种管理不可知、不确定、甚或是管理怀疑论，从很大程度上限制了我们对“管理工作”重要性的认识以及对管理标准的强力实施和改进。而领导梯队模型的一个重要价值就是把“领导”、“管理”这些软东西变得更具可测量性，把“领导”、“管理”对整个组织绩效的发展意义和影响程度更加可考核化、可视化，让我们认识到领导能力和管理水平对组织绩效的重大作用。应该说，管理工作，管理水平，对于组织发展的作用和意义，要比我们想象的重要的多。所以，要努力提高部门的绩效，作为一名一线管理人员，就要持续反思自己的管理工作，提高管理意识，把提升管理修养作为自己以后的主要努力方向。
淬炼领导力个心得体会范文（精选篇3）
4月8日至4月15日，我有幸参加了北京大学-河北农信高管人员领导力提升名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和知识；
二是沟通交流，在授课之余进行多次互动交流，对各层面存在的问题进行及时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸收；
三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况，紧张而充实，强化了心理，提升了思想。
经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。
其一，充实知识，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现“二次创业”的宏伟目标，加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺，都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
4、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的"是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
5、执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
淬炼领导力个心得体会范文（精选篇5）
美国作家爱默生说过:"相信他人，他人才会给予你忠诚；尊重他人，他人才会展现最好的一面。"
而伟大的领导才都具备以下两点:1、知道自己去往何处。2、使他人信服且与之同行。
一个企业的发展离不开愿景，什么是愿景呢？愿景的首要任务就是做企业目标陈述报告。如果你无法将企业的目标流利地背出，也没有将企业的目标景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。如何要如此急切地制定企业的目标愿景呢？主要原因是:划，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
淬炼领导力个心得体会范文（精选篇6）
__年5月18日——23日，我有幸参加了在浙江师范大学举办的大武口区校长信息技术领导力的培训。为期8天的培训，深感自己与当今先进的教育信息技术的差距，也深刻的认识到了先进的教育信息技术在教学中可发挥重要的作用，可起到事半功倍的效果，同时也深刻的认识到了只有不断的学习，接受新理念、新技术、新事物，学会并运用新理念、新技术，才能跟上现代教育的步伐。这次培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对信息技术进课堂的思路、观念与思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。三位专家的讲座给我留下了很深的影响，一是黄立新教授的讲座《用微课变革教育》和《翻转课堂的设计与实施》；二是俞正强校长给我们做《校园文化发展》的讲座，三是浙江师范大学人文学院党委书记李翔翔的礼仪行为规范讲座。现将参加这次培训心得体会总结如下：
一、我听了浙江师范大学黄立新教授的精彩讲座《用微课变革教育》和《翻转课堂的设计与实施》后，我感受颇深。对“微课”的认识从无到有，知道了“微课”的概念，“微课”产生的背景，“微课”的特点，“微课”的意义，简单了解了“微课”的`制作方法。明白了“微课”、“翻转课堂”和“慕课”的关联。听完讲座后更新了我的教育观念，升华了我的心灵，拓宽了我的事业。下面我介绍一下对“微课”的认识：
（一）、对“微课”的认识
1．“微课”的概念
“微课”是指以视频为主要载体记录教师在课堂教育教学过程中围绕某个知识点或教学环节而开展的精彩教与学活动全过程。
2．“微课”产生的背景
“微课”发端于微博，自__年起，微博以其互动性和参与性强、信息传播速度快、目标明确的特点，在我国迅速地掀起了一场轰轰烈烈的“微”热潮，拉开了“微”时代的序幕。于是，微课也应运而生。
3．“微课”的主要特点
（1）教学时间较短：教学视频是微课的核心组成内容。根据中小学生的认知特点和学习规律，“微课”的时长一般为5淬炼领导力个心得体会范文（精选篇7）
作为一个刚入职场的小鲜肉,有幸参加了刘澜老师主讲的《领导力的核心与修炼》专题培训。原本以为对自己这样一个过去一直、现在正在、以及未来相当长的一段时间内只需要扮演好被领导角色即可的小虾米来说，领导力着实离自己有点远，甚至最初只是抱着随便听听的态度去的，结果却一听不可收拾。
老师由领导力是什么来引入，并将领导力比作爱情：
领导力像爱情，每个人都渴望它，却很难给它下定义；
领导力像爱情，现实中很难找到，许多人也不再相信；
领导力像爱情，每个人都有机会，是要培养的能力，是要经营的关系；
领导力像爱情，浪漫与危险并存。爱情的危险有很多来源，最重要的是的主体。他们是企业宣讲企业文化的受众，也是展现和传播企业文化的主体。要坚持从员工中来到员工去的工作路线，充分意识到文化建设靠大家，调动起每一位员工对践行新东方企业文化的积极性。
三、领导力的修炼，从高效高质的完成每一项工作开始
领导力并不等同于领导职位。作为一名刚刚迈入职场的新人，依然要努力修炼自己的领导力.这种领导力更多地应该体现在对每一项工作任务的完成、把控上；体现在遇到难题时可以挺身而出说出让我来上；体现在结果与期待不符时敢于承担责任勇敢说出
我来负责上。领导力的修炼，更要从高效高质地完成每一项日常工作任务开始。
淬炼领导力个心得体会范文（精选篇8）
当今天又重新回味《领导力》培训时，心里充满了澎湃、激情与泪水。四天，虽然短暂，却可影响一个人几年或一辈子，虽然苦累，却可成就一个人的品格与德行，虽然杂牌，亦可凝聚友谊和爱恋。
站军姿、咛听麦总的《深圳故事》、晨跑、团队游戏、打扫卫生、叠被子、过高空桥。等等，看起来似乎都和《领导力》没有关系，然而，仔细想想，他们却是息息相关，承前启后，从局部到全局，从个人到团队、从过去到现在、从保守到挑战，一点一滴，无不在引导我们，在此，首先感谢公司会务组的全体人员，你们辛苦了。
通过《领导力》培训，感触良多，主要有以下几点：
1、团队利益永远在个人利益之上，有大局观，团队荣誉至上。通过团队游戏、站军姿、晨跑等活动，教官始终以团队结果来判定分数或奖罚，促使着我们每个队员在做事情时，首先想到团队，而不是人得失，只有每个人这样，才能建立起一支有战斗力的团队，才能做一个成功的领导者。
2、弘扬正气、积极向上，领导力本身就是一种积极向上，用来影响他人的一种行为，做一个有担当、负责任、懂感恩、爱学习、树立正确人生观、价值观、执行力强，富有奉献精神的人。
3、凡事要以身做侧。父母是儿女的老师，领导是下级的老师。我们的一言一行，一举一动，代表的不仅仅是个人，在公司、是部门，有时甚至更大，如何建立平等、信任、尊重、和谐的环境，以身作则是我们的行动核心，只的做到了以身作则，才能更好地共启愿景、使众人行、激励人心、挑战现状。
本次培训中相关的录像也多次唤起了我的`心灵，确实可以称之为一次心灵之旅。非常认可培训老师麦总和刘总所说的和正确指导。也一定会把这次珍贵的体验用到生活、工作中去，指导自己将来的生活、工作和学习，更好地提升自己、为公司服务。
篇四：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会怎么写
【优质】中层领导力,团队建设篇,读后感-优秀word范文（8页）
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篇一：做最好的中层读后感2如何做一名优秀的主管
——读《做最好的中层》有感尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。
如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力：
（一）得到领导认可
对领导的指示，要坚决执行
想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导
意图，达到直接高效的沟通。
工作有布置有落实，做到承上启下
真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。
不议论领导是非，维护领导威信
在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。
对领导要用数字说话
在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。
要勇于担当，拥有一流境界
作为一名中层主管要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中首先要考虑的是集体和企业的利益，不计较个人的得失，只有拥有了这样的境界，才能超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这一切付出，将带给我们无限的发展机会。
（二）得到同僚支持
尊重同僚，给足对方面子
作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当
时给足的面子。高调做事，低调做人
几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与别人沟通时，总是以自我为中心，话语态度强硬，由于个性太强而显得强势。自己也吃到了这方面的苦头。后来在工作中注意低调，学会跟领导和下属沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系，逐步得到了大家的认可和支持。
勤奋做事，简单做人
同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专
注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。人
际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保持适当的距离。与下属更要就事论事，用人所长，灵活将下属的缺点转化为优点。
互相帮助，彼此分享
同僚需要帮助的时候一定要伸手去帮一帮，予人玫瑰，手留余香；当然还要勇
于担当，懂得分享，有大气的胸怀。同僚之间要讲求合作，在一定程度上求大
同存小异，共同进步，共同为上级排忧解难，共同为公司的发展贡献自己的力量。
（三）得到下属拥护
学会激励下属
如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激
励员工斗志，有些管理人倾向于采用经济杠杆进行调控，而钱绝
不是唯一的激
励手段，特别是我们现在面临的职工多数为青年人，家庭条件相对较好，心态
还不是很平稳，如何让他们对事业有责任感，对企业有归属感，要让他们能够
明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（也就是和同行业其他企业
的比较）和纵向（也就是与以前同事的比较）比较，是我们当前面临的难题。
这几年我经常通过研讨会、茶话会、系列主题活动等对员工实施愿景激励、情
感激励、荣誉激励。同时在分公司特别强调员工要明白他是在为自己而工作，是在经营自己的人生，所以作为员工你必须要有耐性，正所谓“十年磨一
剑”“忍辱负重”，没有忍耐又如何成大器？要让员工明白他这是在修炼内功，不要稍有不满就跳槽，自己要有长远的目光，规划好自己的职业生涯，知道自
己到底想要什么、需要什么。有位企业家曾经对不满企业现状的员工说过“这
里不是天堂，你也不是天使”。
在管理中，我们要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家
的意见，另外，对员工在管理中要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最好的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬。
在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有
大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，避免伤害员工自尊心，切
忌在下属面前散播消极的言论。
学会辅导下属
好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究
方法的，作为教练员，我们一定要有理性思维，不能情绪化、感性化，在辅佐
下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。
篇五：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会怎么写
基层干部培训探究：领导力与团队建设的秘诀
2023年，社会发展的速度愈加迅猛，每个人都需要不断更新知识，提高自身能力。在这样的社会背景下，基层干部的培训也愈加重要。基层干部是连接高层决策层与基层群众的纽带，他们的工作对于整个社会的运转都有着关键性的作用。因此，基层干部的培训越发需要注意培训方式与效果。本文将从领导力与团队建设的角度，探究如何提高基层干部的培训效果与能力提升。
一、领导力的关键要素
领导力是基层干部必须具备的关键要素之一。在探究领导力之前，首先需要明确领导力的概念。领导力是指一种影响他人的力量。它不仅仅是指指挥别人做事，而是指让别人认可你的观点、愿意跟随你、乐于配合你并且愿意为了你为共同的目标去努力。因此，领导力不是一种单一的能力，而是一系列技能、能力和行为的综合体现。那么，如何提高领导力呢？
1.学会彼此信任
在团队中，信任是基础。没有信任的团队很难取得良好的战绩。因此，基层干部需要建立起互相信任的关系。只有团队内成员能够相互信任，才能让工作更加高效、愉快、有成就感。建立信任的过程并不简单，它需要许多时间、良好的沟通、互相理解和接纳。
2.提高沟通技能
领导力和沟通息息相关。在团队中，沟通往往是解决问题的关键。沟通是指双方之间的信息交流，包括思想、感受和意见。基层干部必须要学会发现问题，同样也要学会关注员工的想法和感受，因此在沟通中表现出尊重、耐心和理解十分必要，也能够让团队成员更加信任自己。
3.建立目标与计划
基层干部需要时刻关注目标的设定与实现，时刻关注计划的制定与调整。通过设立明确的目标，可以让团队成员具有向心力和凝聚力，最终实现目标。
二、团队建设的秘诀
团队建设是在领导力指导下实现的，是提高工作效率和满足个人需要的有效手段。团队建设的过程中，需注意以下几个方面。
1.建立团队氛围
建立凝聚团队的氛围，让员工感到温馨、舒适和被认同是关键。团队氛围对员工的情绪状态和行为方式会产生很大的影响。创建一个互相信任、愉悦、积极向上和合作共赢的团队氛围对于提高团队效率、推动项目稳步前进是至关重要的。
2.明确角色与职责
在团队中，每个成员的角色与职责必须得到明确。只有明确了彼此的角色和职责分工，才能避免不必要的重复工作，合理分配时间和资源，让整个团队工作高效。
3.建立良好的人际关系
在团队中，良好的人际关系没什么好说的，维护良好的人际关系可以让团队内部的合作更加融洽，提高工作效率。
4.采用有效的沟通方式
在团队中，领导者必须采用有效的沟通方式，保证信息在成员之间畅通无阻，节省时间和精力。同时，为了增强成员之间的互动和交流，在合适的时间和场合组织一些团队活动，让成员们更深入相互了解。
三、培训的关键环节
在培训过程中，培训形式、培训内容、教师的素质都是非常重要的环节。培训形式不仅要有讲解和演示，还应该包括小组讨论，让学员参与，分享经验，相互协作，互相促进。培训内容应该是与实际情况相结合的，让学员能够在课程中获得实际的帮助和启示。教师在教学中需要有亲和力和感染力，能够激发学员受到授课的积极性。
另外，培训过程中，还应该重视激励机制的建立。实现激励机制的目的是为了让学员对培训充满创办，或者是通过激励机制来增强培训的实效性，从而提高培训质量。
综上所述，在基层干部培训探究：领导力与团队建设的秘诀的不断探寻中，我们希望可以显著提高基层干部的素质和能力，培养出更多的优秀干部，为有序、稳健社会的发展做出了积极贡献。
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