篇一：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
公司关于全面开展 管理提升活动的实
施方案
1 2020 年 4 月 19 日
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XXXX 公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
为落实《XXX 集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方 案》，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快 XXX 性煤炭企 业集团建设步伐，特制定本方案。
一、 充分理解全面开展管理提升活动的重大意义
国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动， 是在科学分析研判国际国内形势的基础上，做出的推动中央企业 提高管理水平，转变发展方式，提高发展质量，提高市场竞争和 抗风险能力，实现做强做大的一项重要举措和决定。集团公司从 转变发展方式，打造一流综合性电力集团的战略高度，积极落实 国资委这一重要决定，召开动员大会，成立领导组织，制订实施 方案，落实工作责任，明确了开展管理提升活动的总体部署。国 资委和集团公司的决定和部署,非常切合 XXX 当前工作实际和改革 发展总体战略，深入开展好管理提升活动，必将大力促进 XXX 管 理水平的明显提升，市场竞争力全面增强，科学发展水平进一步 提高，推动以煤为主，多元发展，建设“五型一流”综合性煤炭 企业集团目标的早日实现。
（一）开展管理提升活动，是 XXX 乘势而上保持良好发展态 势的现实需要
XXX 是一个具有多年历史的国有企业，成立以来，为国家和 地方经济社会发展做出了巨大贡献。特别是 加入集团公司以后，
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立足于不断变化的外部环境，贯彻落实科学发展观，落实集团公 司总体战略部署，管理水平不断提升，发展步伐明显加快， 与 相比，年煤炭产量从 194 万吨提高到 376 万吨，资产总量从 7 亿 元提高到 16 亿元，企业利润从.58 亿元提高到 1.5 亿元，煤炭资 源占有量从 1 亿吨提高到 5 亿吨。在集团公司 、 考核中蝉联 A 级，初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。可 是我们要清醒的认识到，与国内一流煤炭企业相比、与集团公司 总体战略布局的要求相比还有不小差距，基础管理水平不高，多 年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变，对各种基础数据、 资料、记录的积累、分析、运用不够；技术标准、工作标准、规 章制度、定效定量体系还不健全，管理决策不够系统，存在着明 显的主观随意性。管理理念还相对落后，多年形成的以生产为中 心的管理工作理念没有有效转变，以市场为导向，满足需求，创 造需求的经营意识不强；合理地开发利用各种资源，追求资源价 值最大化的现代企业管理意识还没有建立。经验管理主导部分管 理者的头脑，对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足，缺乏对科 学管理方式方法的广泛推广应用。我们要抓住这次管理提升活动 的契机，在保持当前良好发展态势的基础上，乘势而上，瞄准国 内一流煤炭企业的目标，追求更大的成绩，实现新的更大跨越。
（二）开展管理提升活动，是 XXX 更好应对国内外复杂严峻 形势的迫切要求
当前和今后一个时期，我们面临的国际国内经济环境错综复
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杂。世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘 政治更加复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激 烈。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突 出。对于煤炭行业来说，连续多年大规模投入形成的产能进入了 集中释放时期，国际国内经济增长动力不足、能源需求下降，煤 炭产业有可能出现新一轮的产能过剩；市场竞争日益激烈，煤炭 价格下滑趋势已经显现，煤炭资源价格大幅度提升，新建煤矿标 准要求更高，占有资源、建设煤矿需要的成本越来越大；我们多 元发展战略布局中的电、路、化、港等相关产业发展还具有很大 的不确定性；资本市场持续低迷，我们实现跨越式发展的资金保 障难度进一步加大。各种不利因素彼此叠加、相互交织，建设以 煤为主、多元发展“五型一流”综合性煤炭企业集团面临的困难 和问题增多，对我们保持生产经营平稳运行的良好发展态势带来 严峻挑战。在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下，全面开 展管理提升活动，破解多元发展难题，向管理要效益、要质量、 要增长，显得尤为迫切。
（三）开展管理提升活动，是 XXX 建设“五型一流”综合性 煤炭企业集团的有力抓手
我们的目标是建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。实现 这一目标，与一流煤炭企业相比，我们存在着资源量小、资源赋 存条件差、煤价低、人员多、成本高、产业单一等诸多不利因 素。因此，我们必须在坚持发展第一要务的同时，坚持以一流的
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管理建设一流的企业。我们要把管理提升活动作为建设“五型一 流”综合性煤炭企业集团的有力抓手，进一步健全管理体系，提 高集团化管理水平，加强总部能力和机关作风建设，完善业务流 程，实现人、财、物的集约化管理，加大内部监督，有效防范各 类风险，确保企业利益最大化；进一步强化管理，不断提升管理 的科学化、现代化水平，在规模增长的同时实现效益的同步增 长；进一步加快转变发展方式，完善管控模式，促进多元发展， 真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，增强核心竞争 力，为建成“五型一流”综合性煤炭企业集团奠定坚实基础。
二、指导思想、活动主题和工作原则 （一）指导思想 开展管理提升活动，要深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实 集团公司总体战略部署，紧紧围绕 XXX“十二五”改革发展总体 思路，坚持“两贯六以、五型一流”的工作指导思想，牢牢把握 “本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型 文化”五大方略，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节 为重点，高度重视、齐抓共管、落实措施，经过自我查找、自主 优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积 极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创行业一流，实 现企业持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科
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学发展。
（三）工作原则 一是坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为
篇二：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
河南煤化集团反腐倡廉理论研讨论文
加强五项措施， 加强五项措施，推动企业廉政文化建设 安化公司纪委 解玉青
当前，企业党政领导都很重视抓好廉政文化建设，所谓企 业中的廉政文化，指企业在廉洁生产、廉洁经营方面所创造的 思想、政治、道德的标志水平，反映了廉政建设的变化、发展 和进步状态，是政治文明体系的有机组成部分。它涵盖了提高 员工的素质文化的方方面面，是企业文化的重要组成部分，笔 者试图对如何推动企业廉政文化建设作一点初浅的探讨。
领导重视，目标明确，增强廉政文化的向心力。
一、领导重视，目标明确，增强廉政文化的向心力。企业 廉政文化建设作为一项长期而复杂的系统工程，需要企业党政 领导提高认识，精心组织，上下联动，共同推进。企业各级党 组织要提高自身对廉政文化建设重要性的认识，真正把这项工 作作为促进企业发展的内在要求来抓，纳入企业党建和文化建 设的整体规划，纳入企业发展的重要议事日程，制订切实可行 的实施计划，建立相应的组织领导机制和工作机制，切实加强 对企业廉政文化建设的领导。各级纪委、宣传部门作为推动廉 政文化建设的职能部门，要在党委的统一领导下，发挥好参谋 助手、组织协调的作用，整合有关职能部门的力量和资源，明
确目标，分解任务，落实责任。企业党政领导、生产经营者要 以身作则，带头支持和倡导廉政文化建设；企业基层党组织、 纪检、宣传、工会、群团等部门要加强配合，发挥各自的职能 优势，各司其职，密切配合，形成互相推动，互相促进，互相 提高的联动效应，整合廉政文化资源，形成全员行动抓廉政文 化建设的合力。
选准载体，拓展领域，发挥廉政文化的教育作用。
二、选准载体，拓展领域，发挥廉政文化的教育作用。要 不断创新活动载体。廉政文化进企业有没有生命力，关键是要 有一个正确的定位，要有各种行之有效的载体和抓手，使企业 职工乐于参加、易于接受。因此，在廉政文化建设过程中，我 们要坚持以人为本的原则，精心设计企业廉政文化建设的有效 载体，注重并做到内容和形式的统一、方法和效果的统一、深 度和广度的统一。一方面，要建立巩固廉政文化宣传教育阵地， 在充分利用厂报、厂刊、宣传窗、内部局域网、文化活动中心、 俱乐部等各种宣传载体和阵地的同时，要适当加大投入，抓好 廉政文化设施建设，新建一批廉政文化宣传教育阵地，大力宣 传廉政知识，传播廉政文化，使廉政文化建设有形、有声、有 色，不断增强针对性和有效性。另一方面要丰富廉政文化建设 的内涵，运用干部职工喜闻乐见、覆盖面广、关注度高的载体 和形式，鼓励创作丰富多样的文化作品，组织开展主题鲜明、 生动活泼的群众性廉政文化活动。如通过开辟廉政文化宣传专 栏、设立廉政标语牌、与当地检察机关开展检企共建活动、举 办党风廉政建设宣教月活动、在基层党支部建立廉政书屋和文 化走廊、举办文艺演出、播放廉政影视、创作廉政书画、组织
图片展览、廉政知识竞赛不同载体和方式，寓廉政文化于各项 活动之中，努力构建廉政宣教工作大格局，充分发挥廉政文化 潜移默化的教育效果，使广大干部职工形成守法、崇廉的价值 观。
统筹， 三、整合资源，强化统筹，营造清正廉明的发展环境。企 整合资源，强化统筹 营造清正廉明的发展环境。
业廉政文化与企业文化、党的建设、厂务公开、党风廉政建设 息息相关，因此要坚持科学发展观,将注意做好统筹兼顾。廉政 文化建设，不能就廉政说廉政，就文化讲文化，要紧紧围绕企 业的生产经营，使企业廉政文化与企业文化建设相结合，与党 风廉政教育和法纪教育相结合，与企业的生产、经营和管理相 结合，与职工素质教育相结合，与企业党建工作相结合，与社 会主义荣辱观等教育活动结合起来，有针对性地开展一些符合 企业自身特点的廉政文化活动。要贴近企业的生产实际、职工 的思想实际，从加强干部职工的理想信念教育，职业道德、社 会公德教育入手，宣传党纪政纪和法律法规知识，加强爱岗敬 业、诚信廉洁先进典型的示范教育，充分利用典型案例进行警 示教育，提高企业干部职工的反腐倡廉和遵纪守法意识。要结 合企业的自身特点，组织干部职工开展对企业精神、企业经营 理念和自身岗位职业道德规范的学习与讨论，提高干部职工对 社会公德和职业道德的深刻认识， 引导他们牢固树立廉洁从业、 诚实守信、依法经营等思想。要把廉政文化的有关要求纳入职 工素质、技能教育培训之中，宣传中外企业先进的廉政理念、 管理方法，将廉政文化所蕴涵的诚信、守法、清廉等内容渗透
到职工教育的全过程，不断提高干部职工的综合素质，以清正 廉明的发展环境促进企业经营管理水平的提高。
突出重点，建章立制，构建廉政文化的长效机制。
四、突出重点，建章立制，构建廉政文化的长效机制。廉 政制度是廉政文化的规范化表现形式。我们在开展企业廉政文 化建设时，不能单纯理解廉政文化建设就是从文化层面搞多种 形式的宣传教育，实际上它还包括了对制度、体制上的进一步 健全完善，廉政制度也是廉政文化的重要内容，要注重完善企 业相关廉政制度。只有把廉政制度建设和廉政文化建设有机结 合起来，才能形成文化道德修养作用于内、廉政制度作用于外 的有效的工作机制。在企业廉政文化建设的过程中，要坚持教 育、制度“双管齐下”，不能与制度建设割裂。要围绕建立现 代企业管理制度，不断完善公司法人治理结构，形成董事会、 监事会、经理层各负其责、有效制衡的企业经营管理体制。同 时，要改进企业民主决策机制，推进企业厂务公开和民主管理。
结合企业各项生产经营管理工作的实际，加强对工程建设招投 标、大宗物资设备采购、资金管理、财务管理、项目管理等重 点工作领域的制度建设。要加强对制度贯彻执行的检查力度， 加强对企业生产经营活动中重点环节和岗位的监督管理，做到 履行职责有规定、检查考核有标准、责任追究有依据，用健全 的制度来规范约束企业干部职工的从业行为，在企业中创造出 一个干部职工“不想违规办事、不能违规办事、不敢违规办事、 不必违规办事”的良好环境和干净健康的工作氛围，有效促进 企业生产经营的和谐有序进行。
。
五、努力创新，注重实效，打造廉政文化“特色产品” 企 努力创新，注重实效，打造廉政文化“特色产品” 业要结合自身特点，努力创新工作思路，让廉政文化之风吹遍 每一个基层角落，不断扩大廉政文化的覆盖面，提高每一个党 员干部的廉政修养。在廉政文化建设中，一要坚持“先进性” 与“大众性”的有机统一，面向职工、面向社会，不断拓展工 作领域。要以进企业、进机关、进学校、进社区、进农村、进 家庭为渠道，积极开展争创文明家庭和争当“廉内助”活动， 广泛开展群众性的廉政文化创建和推广活动，使廉政文化渗透 到社会的方方面面；二要坚持雅俗共赏，贴近群众，贴近实际， 贴近生活，努力增强廉政文化的吸引力和影响力；发挥大宣传 大教育工作机制的威力，调动各方面参与廉政文化建设的积极 性、主动性、创造性，形成“众人拾柴火焰高”的局面。三要 坚持寓教于理，寓教于乐，鼓励百花齐放，杜绝形式主义。通 过有效的载体，运用文化的感染力和渗透力，把反腐倡廉宣传 教育搞得生动、活泼，引导广大干部职工关心、理解和支持党 风廉政建设的大政方针，树立正确的廉政理念。要注意充分帮 助广大干部职工，尤其是党员领导干部，常修为政之德，常思 贪欲之害，常怀律己之心，促进全社会树立以廉为荣、以贪为 耻的良好风尚。
加强企业廉政文化建设的重要意义，除了要为生产经营创 造廉洁高效的工作氛围，还有一个就是要倡导一种诚信守法的 企业精神，使广大干部职工进一步树立依法治企、人企合一的 工作态度和敬业意识。因此，企业党组织和各级党员领导干部
要进一步树立科学发展观，解放思想，积极探索，不断创新廉 政文化建设的内容和形式， 建立和完善廉政文化建设相关制度， 大力开展形式多样、内容丰富的廉政文化主题创建活动，通过 廉政文化进企业示范点创建活动，打造具有本单位特色的亮点 和品牌，全面推动企业廉政文化建设和党风廉政建设再上新台 阶，保障和促进企业全面、协调、可持续发展。
二〇一〇年六月
篇三：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
在百日劳动竞赛动员启动会上的讲话
在“百日劳动竞赛”动员启动会上的讲话 尊敬的各位领导、各位同志：
大家好! 今天,我们在这里隆重召开公司 2020 年“百日劳动竞赛” 动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋 精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部 职工的智慧,打一场“XXX 促经营”的攻坚战,为助力完成今年 公司各项业绩指标奠定坚实基础。(刚才,XXX 同志宣读了关于 开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案,对竞赛活动进行了 系统和具体的安排。)等会，XXX 还要作重要讲话，会后,各单 位要按照活动方案的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确 保活动取得实实存在的效果。
结合这次会议的主题,我讲六点要求：
一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织 领导。这次活动时间周期长，压力大，任务重,但也是我们有效 促进各项工作并全面展开的关键时刻,XXX 组织此次“百日劳动 竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此 次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十 分重大。要在这次活动中取得成绩,全体职工是我们依靠的基础, 各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,
发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,凝心聚力、团结 一心,开展好此此竞赛活动，助力决战公司的各项任务目标。
各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名 职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入 到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标,细致排出工作 计划,将工作计划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况, 每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计 划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各单位 年度各项任务目标的顺利实现。
各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线,作为个刚 性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务，也是确立各 单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。
二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立“一 盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围 绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信 息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤 支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑,积极主动帮助解决 问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反 映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基 层进行有效的、全面的配合。
三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高 执行力。我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要
发挥出核心带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄,果断干练的 作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实部 署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕 的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、 见到实效。
四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。市场策划部门要对 劳动竞赛活动,制定岀详细的宣传计划,工作要有专人负责,办公 OA 系统、企业微信群上设专栏专题,要把宣传形式搞活一点,把 气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义,还要深 入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、 总结、培养和推广典型经验,充分发挥其示范带动作用,努力提 高竞赛活动的水平和效果,努力营造和谐进取的良好氛围。进一 步在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起 来。要在劳动竞赛中,看到各单位通过竞赛活动,找准差距、短 板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标” 活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建经营、安全生 产、管理效益水平,增强公司持续健康快速发展能力,进一步提 高广大职工的劳动技能和创新能力,以职工队伍技术素质的全面 提升推动经济增长方式的根本转变,促进公司又好又快发展。要 把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开展的第一战局。
六、高度重视竞赛活动的安全工作。安全工作是实现劳动
竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此 次劳动竞赛活动的开展,将公司安全生产工作进一步提升,让广 大员工都能充分意识到,安全生产工作是关乎到自身生命健康和 公司生存发展的“重头戏”,必须树立“安全生产高于一切”的 理念。时时以发展为要,事事以安全为先,严格落实公司安全质 量管理制度,严格落实岗位责任,杜绝“三违”行为,确保这次劳 动竞赛活动圆满安全开展。
篇四：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
.
岗位目标管理责任书
一、目的
为完善部门人力资源管理体系建设，规开展职责围各项管理工作，确保各
项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定本目标管理责
任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。
二、目标
岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目
标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖围校全；岗位工作说明书描述应准确、全
面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基
础和依据。
三、岗位职责、标准与考核（满分 100 分）
序 岗位职责
号
工作标准
标准分
考核指标
1、每年一月份拟定公司党
务（含工会工作）年度工作
计划（含解码）和上一年度
公司党务、工会各种文
工作总结。2、根据实际工
符合党总支既定方针，
1 件、计划、总结的起草
10 分 作情况，完成常务（含工会）
文字全面准确，容丰富。
工作
学期工作总结与计划（含解
码）。3、建立健公司党总支、
工会各项规章制度，指标未
达到一次扣分。
1/9
.
1、每月 25 日收缴公司党员
党费，并向学院组织部交
纳，指标未达到一次扣 1 分。
与学院组织部与相关
2、做好党员关系转入、转
2 部门做好业务对接工 与时了解、沟通、协调。
5 分 出工作，指标未达到一次扣
作
1 分。3、每日查看学院 OA
系统文件，接到学院指派任
务后，按照、保质完成工作，
指标未达到一次扣 3 分。
1、根据各项工作完成时限
与时进行检查，并提出指导
意见，向党总支书记进行反
符合党总支的方针政
馈，指标未达到一次扣 2.5
协助党总支书记检查
策，独立承担起公司党 5 分 分。2、掌握、跟进公司党
公司各党支部工作
总支交办的各项工作。
总支年度工作要点与各项
工作，确保年终完成年度所
有工作，指标未达到一次扣
2.5 分。
向党总支书记汇报提交
1、 汇总整理党员发展与非
入党申请书人员情况，
党积极分子材料报学院组
做好党员发展与非党
待确立每年党员发展和 5 分 织部，发展手续完备，保证
积极分子考察工作
非党积极分子名额，依
发展质量，指标未达到一次
据发展程序完成各项工
2/9
扣 2.5 分。2、经组织部培
作。
.
训后汇总综合材料，填写相
关表格，经支部大会讨论通
过后报党委审批，材料完
整、齐全，指标未达到一次
扣 2.5 分
1、确定会议时间、地点、
人员，制定会议通知，报书
记审阅，指标未达到一次扣
协助书记开好总支委
2 分。2、制作宣传条幅、横
定期做好会议的各项准
5 员、支部书记和生活会
6 分 额，准备会议材料并布置会
备工作，材料齐全。
议
议现场，指标未达到一次扣
1 分。3、会后形成书面总结，
报学院党委，指标未达到一
次扣 3 分。
1、制定党日活动方案（明
确活动容，日程安排与所需
经费预算），指标未达到一
协助书记开展党日活 有计划、有实施、有跟
次扣 1.5 分。2、布置活动
4分
动
踪、有反馈。
用品、场地并购买奖品，指
标未达到一次扣 1 分。3、
形成书面总结并表奖，指标
未达到一次扣 1.5 分。
7 组织职工参加院工会 做好参加活动前的各项 5 分 1、制定活动方案，报工会
3/9
各项活动
.
准备工作，确保活动有
主席审阅后，召开工会委
序进行。
员，会议讨论分工，指标未
达到一次扣 2 分。2、确定
本次活动经费预算，经工会
主席批准后，准备物品，指
标未达到一次扣 1 分。3、
组织人员按时参加，指标未
达到一次扣 2 分。
1、搜集、调查各部门特困
职工，整理排序，报工会主
协助工会主席做好公司
席审阅，指标未达到一次扣
8 关爱特困职工
特 困 职 工 走 访 慰 问 活 4 分 2 分。2、经公司总经理办公
动。
会研究确定后报院工会，并
准备慰问物品，走访慰问，
指标未达到一次扣 1 分。
1、制定会议方案（时间、
地点、议程等）报工会主席
按学院工会要求，结合
审阅，指标未达到一次扣 4
协助工会主席组织好 公司实际工作，做好会
分。2、起草会议材料（工
15 分
公司职工代表大会 议召开前的各项准备工
会主席主持词、党总支书记
作。
发言稿等），指标未达到一
次扣 4 分。3、准备会议材
4/9
料，并发放到相关人员手
.
中，指标未达到一次扣 1 分。
4、工作人员分工，会场联
系与布置，指标未达到一次
扣 1 分。5、做好会议后勤
部续反馈工作，指标未达到
一次扣 2 分。
1、制定活动方案（活动日
期、地点、容，经费预算等），
报工会主席审阅，指标未达
组织开展丰富多彩的
适时开展各项活动。
文体活动
到一次扣 2 分。2、经工会 5分
主席批准后，购买奖品，指
标未达到一次扣 0.5 分。3、
组织人员按时参加，指标未
达到一次扣 1.5 分。
1、经公司领导研究确定后，
与工会主席与相关人员一
11 发放福利
道到市场进行物品考察，指 货比三家，根据公司福
标未达到一次扣 2 分。2、 利规定要求做好各项工 6 分
做好物品发放的统计工作， 作。
不漏人，指标未达到一次扣
1 分。3、有序组织发放物品，
指标未达到一次扣 1 分。
12 负责公司总体宣传工 策划清晰，有思路。
5/9
10 分 1、年初完成公司本年度总
.
作
体宣传工作计划（含解码），
思路清晰。指标未达到一次
扣 4 分。2、根据计划容适
时完成，跟进各项工作，指
标未达到一次扣 3 分。3、
年末查找不足，为下一年度
宣传工作提供业务指导作
用，指标未达到一次扣 1 分。
4、做好公司每一阶段重要
活动的宣传工作，并与时将
新闻发到公司。指标未达到
一次扣 2 分。
1、公司报：每季度出版一
期，一年四期，指标未达到
一次扣 4 分。2、宣传栏：
每学期换一期，年终一期，
容丰富，有后勤公司特
公司报与宣传栏的编
13
色，全面反映后勤公司
辑、印制、发放工作
面貌。
15 分
指标未达到一次扣 4 分。3、 公司报出版后一周完成学 院与公司各部门的发放工
作，指标未达到一次扣 2 分。
4、公司报、宣传栏容丰富，
版面设计合理、美观，指标
6/9
未达到一次扣 2 分。
.
1、建立健全相关制度，确
保管理工作制度化、规化，
指标未达到一次扣 1 分。2、
建立借阅记录，并与时跟踪
负责公司阅览室图书 借阅记录清晰，图书数
图书归还情况，指标未达到
14
5分
管理工作
据详细。
一次扣 1 分。3、按类别对
图书进行摆放，指标未达到
一次扣 0.5 分。4、适时在
篇五：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
青年文明号申报材料
2007 年 6 月 18 日骨关节外科正式成立。科室现有职工 17 名，平均年龄 26 周岁，其 中党员 3 名，团员 10 名，是一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集 体。自成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功 立业的有效形式，紧密结合医院工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、 自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念 ，实施着以人为本的人性化服务。“以病人为 中心”的“无陪护病房”.科室自创建以来无陪护率达到 100%。主要收治的病种为：髋关节 置换、膝关节置换、关节镜及累及关节创伤的病人。除病人的午休和晚间休息外，病人家属 可以随时来探望病人，但陪而不护。每一位患者入院后都会进行自理能力评估，凡是病人不 能自理的，在住院期间的一切生活照顾，洗头、洗脚、擦浴、接大小便均由护士来完成。在 不影响医疗安全的前提下，一切以满足病人的心意为准则。科室里的护理人员除掌握每一位 病人的病情外，还要掌握病人的生活习惯。科室里面有一个硬性规定，当病人按了呼叫铃后， 护理人员必须在 30 秒内出现在病人的面前，及时解决病人的问题。每个病房为病人配备了 可以 24 小时提供冷热水的饮水机，为尊重病人、保护病人隐私，每一位护理人员进病人的 房间必须要敲门，做每一项操作前均给予告知，征得病人的同意，并设置了 360 度围帘，做 每一项有可能暴露病人的护理操作必须要拉围帘。为了方便关节置换的病人去卫生间科室所 有的马桶均升高了 15 厘米。为了术后病人的安全，关节置换的病人采取术后 24 小时监护制， 而且病人术后出现疼痛必须 15 分钟内给予解决。术后康复及健康教育是科室的另一大特色， 髋关节及膝关节置换的病人术后 24 小时内就可以下地，在专门康复师的指导下每一位病人 每天从训练肌肉的力量开始到可以上下楼，让病人最大限度的运动。健康教育从病人一入院 便开始了，手术前的病人必须在术前打消所有关于手术的疑虑，浏览图册，训练床上大小便， 训练术后助行器的使用，术后疼痛的控制，指导训练预防术后并发症的各项功能锻炼等等， 以便让病人在术后迅速并进入功能恢复训练的阶段，加快康复的速度。心理护理更是融合在 每一项护理操作中。科室环境卫生达到四星级宾馆的保洁标准。病人住院期间，由科秘书每 日分发费用清单解释所用费用。出院病人及时给予出院指导，填写住院期间护理工作满意度 调查量表，分发锻炼手册，护送至电梯口。病人出院后进行定期随访，给予出院后问题解答。
科室里实行严格流程管理，每一项护理操作均有操作标准及流程，除了三基的操作标准内容 外加语言标准。从交接班到每一项仪器的操作，并根据临床的情况持续改进。每月每位护理 人员均要接受一次严格的理论及操作考核。护士长对每天的护理工作均进行质控检查并有相
关的记录。自骨关节科成立以来，基础护理合格率达到 100%，无任何差错事故及并发症的 发生，使患者感受到人文关怀，受到患者及家属的广泛好评。
一、基本工作量：骨关节外科 2007 年 6 月 18 日成立至 2008 年 4 月科室门诊量约 4900 余人 次，病房收治病人总数 560 余人次，出院人次 530 余人次，手术例数 420 余人次，其中：关 节镜手术例数 170 余例 ，关节置换手术例数 50 余例，同骨科去年同期相比关节镜手术较去 年增长 100%，关节置换手术较去年增长 133% 。
二、医疗技术和医疗质量及新开展技术项目：
2007 年 6 月 18 日成立骨关节外科，这是鲁 西南地区成立的首个专门治疗关节疾病的无陪护病房。我们的宗旨是“一切为了病人”‘为 了病人的一切”，以人性化的医疗服务理念为特色，无陪化护理及专业化的康复锻炼是科室 的一道亮点，手术治疗和康复锻炼并重，重点开展髋、膝、肩、肘关节置换及关节镜手术。
我们已成功开展了双髋关节同时置换 4 例，膝关节置换 8 例，踝关节镜 3 例，髋关节镜 1 例，关节返修手术 1 例，均收到了良好的手术效果。已达到省内先进水平。关节镜、关节置 换药占比约为 6%，科室平均药占比控制在 12%以内，大大降低了药物的费用，使病人受益， 从科室成立至今所做的手术成功率 100%，感染率为 0，病人满意度 98%，无一例医疗纠纷， 均受到了患者和家属的一致好评。使病人感受到到了关节外科病房就像到了家的感觉，医护 人员的服务是最好的，我们科对医生还有一个硬性规定：如病人表情痛苦、体温超过 38.5 度、心率超过 100 次/分钟、尿量少于 30 毫升/小时、血色素低于 8 克/升、或血压不平稳、 心电图 S－T 段发生变化，具体负责的医生都不得离开病人。特别是术后病人，如果出现疼 痛，值班医生必须在 15 分钟内给予解决，保证无痛治疗。
四、复杂、疑难、急危重症病例诊治、抢救情况：近一年来我们收治复杂、疑难、急危重 症高龄病例二十余例，遇到每一位病人我们关注每一个细节，经过疑难病例讨论、相关科室 会诊后，我们总结讨论最后落实一个最佳治疗方案，正是我们注重细节才使得病人在医务人 员的精心治疗和护理下均康复出院。
五、教学科研工作：科室有经验丰富的业务骨干做带教老师，理论上设有讲座，定期教学大 查房，手术中进行手术示教，科室每日查房随时随地给予知识的传授，从科室建立以来，共 带教转科医师 13 名，本年度科室撰写科研论文五篇，论文《自制磷酸钙骨水泥分子生物相 容性初探》论文：《后路减压椎弓根螺钉内固定椎体间自体骨植骨术治疗腰椎滑脱症疗效观 察》论文：《腰椎滑脱症的治疗进展》论文：《股骨交锁髓内钉固定术后骨不连相关因素分析》 均均以论著形式在济宁医学院学报上发表。论文：《下肢骨折在胸腰椎爆裂骨折并脊髓损伤 中的诊断与处理》在中国骨伤杂志发表。参编著作两部，著作：《外科手术学基础》在山东 大学出版社出版，著作：《肿瘤外科学》在人民卫生出版社出版。
六、人才梯队建设：在学科带头人的带领下，已形成完整的人才梯队，科室的所有医生均熟 练掌握了关节镜、关节置换技术，部分能独立完成关节镜、关节置换手术，并多次派出年轻
医生参加各类学习班及学术会议，使他们逐渐成为科室的技术骨干。
七、学术交流与合作：骨关节外科 2007 年 9 月份成功举办了鲁西南首届骨关节技术新进展 研讨会，参会代表 240 余人，会场上座无虚席，会议效果非常好,会议收获与经验总结如下：
1、 开拓了眼界，了解了中国和美国医疗技术的现状和管理理念，在思想上有了很大转变；
2、 通过本次会议转变了医疗服务的理念，从思想上和行动上打造医院的优质医疗服务品
牌；
3、 学习了先进的管理思想和技能，掌握了丰富的理论知识，进一步提高管理工作的效率和
质量，为提高医疗安全和满意度打下坚实的基础；
4、 加强自身学习，提高整个医疗队伍的素质，紧跟先进医学水平学科的发展；
5、 转变思想和理念，将意识转化为先进的生产力；
6、 高水平的手术演示，使我们更能直观的了解掌握手术技能，通过手术当中所有细节和技
巧的展示，使我们开拓了视野、理论联系实践受益颇深。
7、骨关节外科张元民主任非常重视学术交流，经常派科室的业务骨干去参加比较大型的学 术交流会议，07 年 11 月派我们科赵晓伟副主任医师去参加中华医学会第八届骨科基础研究 学会议暨第二届国际 CORS 学术大会，并把所有带回来的先进经验和理念在科室组织学习， 受益很深。
八、获得的荣誉：本年度骨关节外科收到病人锦旗十余面，表扬信十余封，张元民主任被评 为济宁市政协委员，赵晓伟取得济宁医学院第四届青年教师教学大赛优秀奖。
在新的一年里，我们将更加努力实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观。认真学习“十 七大”精神，实事求是，坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，坚持人性化的服务理念， 在医院领导的正确领导下，使科室业务、教学、科研全面、协调、快速发展。为做好 08 年 工作，制定计划如下：
一、加强科室医疗业务技术水平及管理。
1.抓好基础医疗、技术工作：主要是各级人员的职责、医疗规章制度、医疗技术操作规程 等要一丝不苟地执行职责、制度、操作规程，并专人负责严格检查，认真纠偏，让全科养成 严谨的医疗作风和尊重客观的学风。
2.抓好下级医师的培养：在学科带头人的带领下，通过多指导、多检查、多实践以及外出学 习和进修加强和锻炼青年医师的工作能力。争取科室所有医师能独立操作关节镜、关节置换 手术。
3.抓好工作数量和质量指标控制：实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到 离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体 系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制 结合，保证质控措施的落实。
以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。强化各种
医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度，每周检查科室医疗抓好工作数量和质 量指标完成情况，每月分析指标变化的影响因素，及时发现问题并采取有效措施加以解决， 保证不断提高工作效率和保持良好的医疗水平，避免医疗纠纷和医疗事故的发生。
4.加强科室人员培训：重点是加强业务的“三基”训练和继续教育的培训，根据《医务人员 分级培训计划》，以医学临床”三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作， 尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。
每年组织 业务考试 2~4 次。
医务人员培训考核由医务部负责管理，对临床、医技科室住院医师、主 治医师进行考核。考核内容：①医学临床“三基训练”医师分册，医技分册中的全部内容，分 期进行考试。②全院性学术活动，业务学习内容。③实际操作技能。④病历、处方评分。
5.推广新技术提高技术含量：积极开展肩关节置换、踝关节置换、跖趾关节置换等四肢及小 关节置换，填补科室业务空白，争取在新的一年里，关节置换以及关节镜手术病人的人次有 大幅度的增长，无手术并发症的发生，感染率达到 0，关节镜关节置换药占比小于 5%，科 室总药占比小于 10%。
二、保持专科特长和学术特长，做到学科可持续发展。
1、加强学术交流：科室倾力营造科内的学术氛围，支持和鼓励开展学术交流，如定期 举办业务新进展讲座，开展读书报告活动，写文章出成果等，把业务人员引导到勤于看书学 习，钻研业务技术上来，使每个人都有业务上的持续提高和发展，争取人人都有学术论文发
表，积极完成各级科研课题及博士、硕士生课题；自主申报市级科研项目 2～3 项，省级科
研项目 1～2 项，国家专利 2～3 项，发表论文 5～10 篇，著作 1 部。认真承担医学院本、
专科的理论教学及实习、进修人员带教工作。抓住本次医学院教评的机遇，认真学习和组织 迎查准备工作，进一步提高我院的临床教学水平。
2、引进新技术开展新业务：积极开展肩、肘及小关节的置换术和肩及小关节的关节镜技术， 以提高关节镜的利用率并填补科室业务空白，提高科室业务技术水平。
3、加强康复人员的业务素质,：不断提高理论水平与实践经验，做出我们的特色，使康复锻 炼成为科室的一大亮点，通过专业康复师的指导和锻炼让病人早日恢复功能，痊愈出院，保 证患者的治疗效果达到最佳的程度。
4.加强无陪护化护理病房的模式化和标准化：积极争创“文明示范岗”和“模范病房”，达 到患者百分之百的满意度，加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。①按护士规范化 培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作②重点加 强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。③加强人文知识的 学习，提高护士的整体素养④组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护 士礼仪竞赛活动更新专业理论知识，提高专科护理技术水平，如遇开展新技术项目及特殊疑
难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更 新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。⑤建立检查、 考评、反馈制度，设立可追溯机制，一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护 理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进， 增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出科室 第一、二、三名进行奖励。⑥加强护理过程中的安全管理：继续加强护理安全三级监控管理， 科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从 自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同 样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。严格执行查对制度，强 调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错 及事故的发生。⑦在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。
培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、 与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出 改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。⑧做好教学、科研工作，指 定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及 实习生的意见。通过以上措施把科室的工作更上一个新的台阶。
三、爱心医疗救助工程计划。为救助社会弱势群体，积极响应医院的"爱心医疗救助工程"， 骨关节外科决定 2008 年度内为 20 位特困家庭的患者免费实施膝部关节镜手术，为 10 位单 侧股骨头缺血坏死的患者、股骨颈骨折的患者行股骨头置换或全髋关节置换术。具体救助对 象为县级以上民政部门确定的、没有稳定收入的特困家庭，所患疾病为单纯单侧膝关节游离 体、单侧膝关节半月板损伤二种疾病、单侧股骨头缺血坏死、股骨颈骨折的患者不合并其他 的疾病的患者行股骨头置换或全髋关节置换术。
四、加强科室医德医风建设。我们全科医务人员继续再接再厉发扬“团结、务实、创新精神”， 围绕医院“现代化、人性化、科技化”的发展目标，以为群众提供“优质、高效、方便、舒适” 的服务为主线，实施“人才立院、科技强院、专科兴院、改革治院”的发展战略，以改革促发 展、凭质量求生存、靠管理上水平，我们相信只要努力执行以上工作,我们在 2008 年中的工 作中一定能取得好的成绩。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年 文明号”成员。
骨关节科
篇六：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
通信铁塔述职报告
本人自进入公司以来，任职于工程部工程督导一职，就职以来 一直遵守公司的各项规章制度,服从领导统一指挥调配，注重加强 思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作 纪律，努力提高工作效率和工作质量，热爱本职工作，爱岗敬业, 廉洁奉公,恪尽职守,与全体工程人员人员通力合作，扎实苦干，圆 满完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来的工作述职如 下：
一、加强技能锻炼 工作中，本人注重协调各方关系，及时向我公司和甲方(移动) 上报工程进度情况,及时了解甲方的工程要求,并给予配合。14 年， 本人主要负责广东惠州、汕头、江门、阳江、茂名、湛江 6 个地市 区的移动无线建设工程,包括铁塔、单管塔、仿生树、景观塔、美 化杆的安装等，一年来，本人在工作中注意加强学习,吸取经验， 自己的技术和工程管理的技能都得到了提高。特别是 7 月份，在公 司领导的支持与帮助下,我公司组织了一次对广东区域 06 年到 14 年来所完成的站点进行免费的巡检维护工作,针对查出有问题的基 站,予以解决,此项工作的开展得到了广东各个地市移动公司的好 评。
二、加强人员管理
在人员管理上，注重协调配合，密切协作，认真做好区域人员 的分配和安排。作为工程主管，本人除了负责工程人员的管理调配、 安装队的管理外，也作为机动人员处理突发意外问题。每 3 个区域 一个业务员配一个工程人员，一对一配合工程施工，做到工作合理 安排，分工明确，责任到位，落实到位，确保各项工程实施有力， 有序推进。
三、加强工程管理 在各项工程施工中，本人紧紧围绕“工期是重心，安全是中心， 质量是核心”，精心组织施工，确保了各项工程建设顺利推进。一 是抓进度。由于工期紧，任务重，本人倒排计划，每天和甲方代表 都到各个展开施工的工地巡查，发现问题及时整改。每周坚持召开 项目工程例会，督促工程进度，整理和听取现场施工中出现的问题， 及时与甲方沟通，确保工程能保质保量如期完成。二是抓质量。突 出质量控制，在各施工项目配备专职质量管理人员，通过项目部自 检、质量员监管、维护部门验收等方式来一环扣一环的强化质量控 制，确保工程质量。三是抓管理。在各项工程建设中，本人制定了 严格的施工现场管理和安全文明施工办法，采取各种有效措施，狠 抓施工现场质量、安全管理，得到了甲方的一致好评。
一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也有不足之处。下一步， 我将进一步加强沟通,通过多种渠道，学习掌握 TD 技术相关要领, 加强对公司新产品的学习了解,掌握新产品的前沿技术,为自己更
好的开展工作奠定扎实的基础。同时，发扬团队合作精神，齐心协 力，团结合作，为公司的又好又快发展再做新贡献。
篇七：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!
今天,我们在这里隆重召开公司 2020 年“百日劳动竞赛” 动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工 振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全 体干部职工的智慧,打一场“XXX 促经营”的攻坚战,为助力 完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。(刚才,XXX 同志 宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案,对 竞赛活动进行了系统和具体的安排。)等会，XXX 还要作重要 讲话，会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造 性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。
结合这次会议的主题,我讲六点要求：
一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的 组织领导。这次活动时间周期长，压力大，任务重,但也是 我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻,XXX 组织此 次“百日劳动竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须
清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的 一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动中取得成绩,全 体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量, 我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创 造性和劳动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活 动，助力决战公司的各项任务目标。
各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每 一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的 热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标, 细致排出工作计划,将工作计划安排到月、到周、到天,并跟 踪计划执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行 分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探 索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。
各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线,作为 个刚性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务，也是 确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。
二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立 “一盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的 态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强橫向 协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开 展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑,
积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升 保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有 落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。
三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步 提高执行力。我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活 动中要发挥出核心带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄, 果断干练的作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行 动,抓紧落实部署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的 事情,要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项 工作部署都落到实处、见到实效。
四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。市场策划部门 要对劳动竞赛活动,制定岀详细的宣传计划,工作要有专人 负责,办公 OA 系统、企业微信群上设专栏专题,要把宣传形 式搞活一点,把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的 目的和意义,还要深入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛 活动进展情况,善于发现、总结、培养和推广典型经验,充分 发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和效果,努 力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、 赶、帮、超”的浓厚氛围。
五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合 起来。要在劳动竞赛中,看到各单位通过竞赛活动,找准差
距、短板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标 达标创标”活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建 经营、安全生产、管理效益水平,增强公司持续健康快速发 展能力,进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力,以职 工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变, 促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标” 活动开展的第一战局。
六、高度重视竞赛活动的安全工作。安全工作是实现劳 动竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要 借此次劳动竞赛活动的开展,将公司安全生产工作进一步提 升,让广大员工都能充分意识到,安全生产工作是关乎到自 身生命健康和公司生存发展的“重头戏”,必须树立“安全 生产高于一切”的理念。时时以发展为要,事事以安全为先, 严格落实公司安全质量管理制度,严格落实岗位责任,杜绝 “三违”行为,确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。
同志们,开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说,意义 重大,任务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到集团公司 的决策部署上,通过扎实有效的工作,切实推动竞赛活动深 入开展,在“百日劳动大竞赛”以优异的成绩，促进完成今 年公司各项生产经营目标,为实现公司的持续发展贡献力 量。
“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
百日劳动竞赛活动作为开展创先争优活动的载体，对凝 聚广大职工的智慧与力量、完成今年的重点工作任务发挥了 很好的作用，按照市委、政府的要求，现将“保质量、保进 度、保安全”为主题的百日劳动竞赛活动工作总结如下：
一、加强组织领导，确保百日劳动竞赛活动顺利开展。
为使竞赛活动顺利开展、取得实效，市委、市政府成立 了主要领导负总责的“保质量、保进度、保安全”百日劳动 竞赛活动领导小组，市总工会按照领导小组的要求制定了详 细的活动方案和工作措施，做到了工作有计划、有目标、有 安排、有检查、有总结，确保了活动扎实有效开展。
二、加大宣传力度，增强百日劳动竞赛活动的感召力。
4 月 27 日，在市党校报告厅举行了百日劳动竞赛启动仪 式，市长做了题为《明确目标 强化措施为全面完成市 2010 年重点建设项目夯实基础》的重要讲话，市委书记向劳动竞 赛的 9 家试点示范单位授旗，市总工会王主席宣读了《市开 展“比进度、比质量、保安全”百日劳动竞赛的通知》公布 了市《关于开展“保质量、
篇八：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
在“百日劳动竞赛”动员启动会上的讲 话
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好! 今天,我们在这里隆重召开公司 2020 年“百日劳动竞赛”动员大 会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视 困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一 场“XXX 促经营”的攻坚战,为助力完成今年公司各项业绩指标奠定 坚实基础。(刚才,XXX 同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通 知及活动方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排。)等会，XXX 还 要作重要讲话，会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造 性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。
结合这次会议的主题,我讲六点要求：
一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。
这次活动时间周期长，压力大，任务重,但也是我们有效促进各项工 作并全面展开的关键时刻,XXX 组织此次“百日劳动竞赛”活动,非常 及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员 广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动中取得
成绩,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量, 我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳 动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动，助力决战公司的 各项任务目标。
各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名职工 深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活 动中去。并结合各单位年度的任务指标,细致排出工作计划,将工作计 划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查。每半 个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足 和问题,探索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。
各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线,作为个刚性指 标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完 成年度经营目标任务的关键所在。
二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立“一盘棋” 思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作, 多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信息畅通,做好工作 衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动 提供良好的服务支撑,积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠 抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件
有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。
三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行
力。我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心 带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄,果断干练的作风,一抓到底的 决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实部署了的工作要督促检查, 抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成 效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。
四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。市场策划部门要对劳动 竞赛活动,制定岀详细的宣传计划,工作要有专人负责,办公 OA 系统、 企业微信群上设专栏专题,要把宣传形式搞活一点,把气氛搞浓一点。
不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义,还要深入基层,深入一线,及 时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、总结、培养和推广典型 经验,充分发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和效果,努 力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、赶、帮、 超”的浓厚氛围。
五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起来。要 在劳动竞赛中,看到各单位通过竞赛活动,找准差距、短板，明确发展 方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开 局，进一步促进公司提升党建经营、安全生产、管理效益水平,增强
公司持续健康快速发展能力,进一步提高广大职工的劳动技能和创新 能力,以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变, 促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开 展的第一战局。
六、高度重视竞赛活动的安全工作。安全工作是实现劳动竞赛目 标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛活 动的开展,将公司安全生产工作进一步提升,让广大员工都能充分意 识到,安全生产工作是关乎到自身生命健康和公司生存发展的“重头 戏”,必须树立“安全生产高于一切”的理念。时时以发展为要,事事 以安全为先,严格落实公司安全质量管理制度,严格落实岗位责任,杜 绝“三违”行为,确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。
同志们,开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说,意义重大,任 务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上,通 过扎实有效的工作,切实推动竞赛活动深入开展,在“百日劳动大竞 赛”以优异的成绩，促进完成今年公司各项生产经营目标,为实现公 司的持续发展贡献力量。
篇九：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
明确目标 细化措施 切实改进提升管理水平
“通过开展管理提升活动，我们一方面要尽快解决天地 股份目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题；另一方面积 极创建适合集团公司构建母子公司管控体系需要的、高效运 营的子公司管理模式。为此，我们必须以加强“三基”工作 为抓手；以实现企业管理中短板补缺和瓶颈突破为重点；以 建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线；以提升队 伍综合素质和工作能力为根本，促进天地股份市场竞争力不 断提高。对标先进，经济效益达到同行业标杆企业水平。推 进天地股份早日进入资本市场，产能逐步达到全国第一”。
这是天地股份领导班子按照集团公司开展管理提升活动的 部署和要求，在讨论制订本单位实施方案时确立的活动目标 和郑重承诺。
为使活动更加有的放矢、职责明确、措施具体，天地股 份将围绕以下内容扎实开展活动。
把“苦练内功、降本增效”作为管理提升活动的重要任 务。在生产技术、安全环保方面，以严抓工艺指标控制为突 破，坚持在关键岗位开展小指标竞赛，生产成本、消耗达到 同行业先进水平,主要原材料消耗指标：电石 1.524t/t、动力电 860kwh/t、蒸汽 1.68t/t；加强系统维护、提高设备检修预 见性，实行关键设备维修“实名制”，年维修费比计划下降 5-10%；巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水等技改项 目进行认真总结，持续改进；进一步发挥技术攻关小组作用，
分析跟踪聚合反应的各项参数，使查找影响产品质量的关键 因素取得突破，有效掌控产品质量的稳定性；加强售后技术 服务，帮助客户分析、解决使用过程中出现的难题。建立大 客户产品牌号、指标台账。加强对特殊用户出货的监管，做 好产品差异化工作。不断优化配方，努力进行手套料、皮革 料的开发，最大限度满足市场需求。提高安全标准化建设水 平，实现清洁生产企业全面达标。安全合格班组创建全部达 标，安全优秀班组创建达标 50%以上。
在营销工作方面，以实现产品利润最大化为中心，健全 完善营销业绩考核、激励机制，划片分解销售目标；加强与 生产、计划财务、储运部门的沟通联系，建立信息沟通联系 制度，更好地实现产品差异化销售和市场定价；巩固拓宽老 区产品销售渠道，做好新区产品宣传推广，在新区建成投产 的同时，实现年销量 10 万吨，做到产销平衡；严格比质比 价采购、招标采购程序。加强采购计划管理、渠道建设和过 程控制，创新采购模式，实施源头采购工程，降低采购成本， 力争年内采购成本比计划降低 6%。
以创新公司化运营模式、标准化管理体系建设作为管理 提升活动的核心工作。在财务管理方面，深化全面预算管理， 进一步提高财务预算编制、执行和总结水平；加强规范财务 核算，及时准确掌握各种基础数据，形成高质量的财务报表， 不断提升财务管理水平；健全完善公司资产明细，明晰资产 产权关系，全面落实资产管理制度；加强投融资工作，做好 投融资活动评估，推动公司资本运作，拓展融资渠道，为筹
措生产、建设资金，推进天地尽快进入资本市场做积极努力。
在制度建设方面，对公司的组织架构、工作流程、运营
机制、管理边界等管理制度体系，进行合理科学的设置和创 建；建立完善公司决策、制度的执行、跟踪、督查、问责制 度，强化各级、各层面的执行力。在全面实现由以成本为中 心向以利润为中心转变的同时，建立运行高效、符合集团公 司构建母子公司管控体系的现代企业管理模式。
使员工队伍观念更新、境界提高、水平提升作为管理提 升的有力保障。加强对员工学习培训和企业文化、形势任务 的宣传教育，制订员工培训、教育、发展制度和规划。增强 员工对企业价值理念、发展战略的认同度。形成自动自发、 敬业爱岗良好的工作氛围，打造一支学习型的员工队伍，为 公司管理提升，持续、稳定、健康发展奠定坚实的人才基础。
篇十：“百日劳动竞赛”动员启动会讲话发言稿
在“百日劳动竞赛〞发动启动会上的讲话
大家好！ 今天,我们在这里隆重召开公司 2022 年 百日劳动竞赛 发动大会,会议主要目的 就是进一步发动公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司 的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一场 XXX 促经营 的攻坚战,为助力完成今 年公司各项业绩指标奠定坚实根底。〔刚刚,XXX 同志宣读了关于开展百日劳动 大竞赛活动的通知及活动方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排。〕等会， XXX 还要作重要讲话，会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造性地 开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。
结合这次会议的主题,我讲六点要求：
一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。这次活动时间 周期长，压力大，任务重,但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时 刻,XXX 组织此次 百日劳动竞赛 活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识, 开展此次劳动竞赛活动,是发动广阔干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要 在这次活动中取得成绩,全体职工是我们依靠的根底,各级领导干部是我们的中 坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热 情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动，助力决战公司的各项任务目标。
各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和发动,使每一名职工深刻理解本次劳 动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度 的任务指标,细致排出工作方案,将工作方案安排到月、到周、到天,并跟踪方案 执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析方案落实
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情况所存在的缺乏和问题,探索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺 利实现。
各经营单位要明确一个开展明标，作为一个底线,作为个刚性指标,并全力完成, 是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键 所在。
二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立 一盘棋 思想,在劳动竞赛 领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通, 加强横向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司 后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的效劳支撑,积极主动帮助解决问题,还要 切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音, 件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。
三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。我们各级领 导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用,工作中要有雷厉 风行的气魄,果断干练的作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧 落实部署了的工作要催促检查,抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕的精神, 抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。
四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。市场筹划部门要对劳动竞赛活动,制定岀 详细的宣传方案,工作要有专人负责,办公 OA 系统、企业微信群上设专栏专题, 要把宣传形式搞活一点,把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意 义,还要深入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、总 结、培养和推广典型经验,充分发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和
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效果,努力营造和谐进取的良好气氛。进一步在全公司营造 比、学、赶、帮、超 的浓厚气氛。
五、将劳动竞赛与当前要深入开展的 四标 活动结合起来。要在劳动竞赛中,看 到各单位通过竞赛活动,找准差距、短板，明确开展方向，使之达优创先，促进 寻 标对标达标创标 活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建经营、平安生 产、管理效益水平,增强公司持续健康快速开展能力,进一步提高广阔职工的劳动 技能和创新能力,以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变, 促进公司又好又快开展。要把劳动竞赛效果作为开展 四标 活动开展的第一战 局。
六、高度重视竞赛活动的平安工作。平安工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。
这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛活动的开展,将公司平安生产 工作进一步提升,让广阔员工都能充分意识到,平安生产工作是关乎到自身生命 健康和公司生存开展的 重头戏 ,必须树立 平安生产高于一切 的理念。时时以 开展为要,事事以平安为先,严格落实公司平安质量管理制度,严格落实岗位责任, 杜绝 三违 行为,确保这次劳动竞赛活动圆满平安开展。
同志们,开展好 百日劳动竞赛活动 对公司来说,意义重大,任务艰巨。我们一定 要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上,通过扎实有效的工作,切实推动 竞赛活动深入开展,在 百日劳动大竞赛 以优异的成绩，促进完成今年公司各项 生产经营目标,为实现公司的持续开展奉献力量。
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