软件开发部绩效考核方案 2022年4月26日星期二软件开发部绩效考核方案一、总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的下面是小编为大家整理的软件开发部绩效考核方案 ,供大家参考。
2022年4月26日星期二
软件开发部绩效考核方案
一、总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的工作特点,制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
(1)进程考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
1、对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档。便于抽查、核对。
2、对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
3、对部门主管的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间;(以天为单位);最终的结果为N个任务的平均值。
(2)评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号
123得分
91-10090-8180-71时间差率范围
15%以下
15%-25%
25%-35%
备注
2022年4月26日星期二
4570-60低于6035%-45%
50%以上
(3)综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见研发部员工绩效考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
(1)综合指标权重系数表:
序号
12指标
进程考评
综合因素
权数
0.30.7备注
(2)绩效考核标准:
一般地,根据项目组的平均得分值,有以下评分标准:
序号
12345得分
90~10090~8080~7070~60低于55考核评价
ABCD
备注
优秀
好
较好
合格
差
研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确定部门主管的绩效考核评价。
五、薪金激励
2022年4月26日星期二
1、研发人员一年的考核结果平均分在90分(不含)以上时,下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬点调,可给予该员工一-三级的薪酬等级调整,具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。
2、研发人员一年的考核结果平均分在90分-80分(不含)时,下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬点调,可给予该员工一-二级的薪酬等级调整,具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。
3、研发人员一年的考核结果平均分在80分-60分(含)时,下一年度参与4月份的公司全员型薪酬普调,可给予该员工一-二级的薪酬等级调整,具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。
4、4月份的全员型薪酬普调,薪酬等级一般在一级范围内调整,具体提薪金额由公司领导在此范围内确定。
5、研发人员一年的考核结果平均分在60分(不含)以下时,下一年度不能参与4月份的公司全员型薪酬普调。
六、附则:
1、本制度由行政人事部负责起草,解释权归行政人事门;
2、本制度自批准发布之日起执行;
行政人事部
年
月
日
推荐访问:开发部绩效考核制度 软件开发部绩效考核方案 开发部 绩效考核 方案